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Titlebook: Innovative Unternehmenskulturen; Zwölf Fallstudien ze Karl-Klaus Pullig Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Fallstudien.Motivation

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发表于 2025-3-21 18:58:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Innovative Unternehmenskulturen
副标题Zwölf Fallstudien ze
编辑Karl-Klaus Pullig
视频video
概述Ein Buch über erfolgreiche Unternehmenskulturen.Über die Qualität des Zusammenlebens und Zusammenarbeitens der Menschen im Betrieb.Zwölf Fallstudien veranschaulichen innovative Unternehmen?.Includes s
丛书名称Edition Rosenberger
图书封面Titlebook: Innovative Unternehmenskulturen; Zwölf Fallstudien ze Karl-Klaus Pullig Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Fallstudien.Motivation
描述​Wie machen‘s die anderen? Was erfolgreiche Unternehmenskulturen auszeichnet, zeigt dieses Buch. Der Autor Prof. univ. Pullig stellt in zwölf Fallstudien unterschiedlichste innovative Unternehmen vor, darunter den Finanzdienstleister MLP AG („Unternehmen des Jahres 1998“), die Werbeagentur WOB Marketing-Kommunikation AG, das Kleinunternehmen Mollenhauer Flötenbau GmbH mit 35 Mitarbeitern und das Filialunternehmen dm-drogerie markt GmbH & Co. KG mit über 11 000 Mitarbeitern. Nach einer kurzen Einführung in die jeweilige Firmengeschichte werden unter anderem folgende Themenbereiche angesprochen: Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Motivation, Arbeitszeitregelung, Entgeltsystem, Erfolgsbeteiligung. Den Fallstudien vorangestellt ist eine Einführung in die verschiedenen Ansätze der Unternehmenskulturforschung und in die Gestaltungselemente von Sozialordnungen.
出版日期Book 2016
关键词Fallstudien; Motivation; Sozialordnung; Unternehmen; Unternehmenskultur
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-07924-6
isbn_ebook978-3-658-07924-6
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2016
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发表于 2025-3-21 20:30:24 | 显示全部楼层
Book 2016 Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Motivation, Arbeitszeitregelung, Entgeltsystem, Erfolgsbeteiligung. Den Fallstudien vorangestellt ist eine Einführung in die verschiedenen Ansätze der Unternehmenskulturforschung und in die Gestaltungselemente von Sozialordnungen.
发表于 2025-3-22 04:02:31 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:01:30 | 显示全部楼层
Menschenbilder, soziale Leitbilder und Grundannahmen über ökonomisch erfolgversprechende Beziehungsgtem reduziert, neue Formen der Gruppenarbeit, neue Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle eingeführt wurden, woran es liegt, dass in Unternehmen derselben Branche und vergleichbarer Größe durchaus unterschiedliche Führungs- und Kommunikationsstile, Arbeitsorganisationsformen, unterschiedliche Marketingstrategien, Produkt- und Prozessinnovationen etc.
发表于 2025-3-22 11:55:43 | 显示全部楼层
Sozialordnung oder Unternehmenskultur? die Vergütungsfrage geregelt wird. Den Unternehmen blieb der Begriff „Sozialordnung“ offensichtlich undeutlich und sie verbanden damit zumeist Aspekte wie „Sozialleistungen“, „Betriebsrat“ u. ä. und reagierten eher zurückhaltend.
发表于 2025-3-22 16:10:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:00:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 00:58:39 | 显示全部楼层
e werden unter anderem folgende Themenbereiche angesprochen: Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Motivation, Arbeitszeitregelung, Entgeltsystem, Erfolgsbeteiligung. Den Fallstudien vorangestellt ist eine Einführung in die verschiedenen Ansätze der Unternehmenskulturforschung und in die Gestaltungselemente von Sozialordnungen.978-3-658-07924-6
发表于 2025-3-23 03:04:06 | 显示全部楼层
Karl-Klaus Pullignet..Ein unbedeutender Angestellter in den Hinterzimmern eines 5000 Meilen entfernten Büros trachtet offenbar danach, Mitleid und Erstaunen hervorzurufen. Man bemerkt eine aufgeregte Lebendigkeit bei ihm: .. Im nächsten Abschnitt behauptete er, daß er die negativen Werte der Gammafunktion erklären k
发表于 2025-3-23 08:08:13 | 显示全部楼层
Karl-Klaus Pullignet..Ein unbedeutender Angestellter in den Hinterzimmern eines 5000 Meilen entfernten Büros trachtet offenbar danach, Mitleid und Erstaunen hervorzurufen. Man bemerkt eine aufgeregte Lebendigkeit bei ihm: .. Im nächsten Abschnitt behauptete er, daß er die negativen Werte der Gammafunktion erklären k
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