Titlebook: Innovationsmanagement für TV-Unternehmen; Implikationen crossm Janina Schüller Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Change Manageme

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柳树；枯黄

978-3-658-10364-4Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

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Einleitung, 319; Schneider/Ermes 2013, 10). Im Zuge eines Market Pull verändern sich darüber hinaus die rezipientenseitigen Anforderungen an Technologien und Inhalte (vgl. Zerdick et al. 2001, 156). Entsprechend ist Innovation in Form einer neuartigen Zweck-Mittel-Kombination gefragt (vgl. Hauschildt/Salomo 2011, 5).

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Crossmediale Contentproduktion in TV-Unternehmen,t, Ton, Bewegtbild oder Foto möglich ist (vgl. Hass 2006, 378), ist diese Definition sehr weit gefasst. Andere Ansätze verstehen unter Content auch das Gesamtpaket aus medialen Inhalten und Werbebotschaften bzw. Marktkommunikation (vgl. Gläser, 2010, 148) und Nutzungsrechten (vgl. Hass 2006, 380).

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Organisation in crossmedialen TV-Unternehmen, das Innovationsmanagement. Insbesondere in dynamischen Märkten gewinnt die Managementfunktion der Organisation an Bedeutung (vgl. Schreyögg 1999, 393). Entsprechend spielt diese in TV-Unternehmen als Teil der dynamischen Medienbranche eine erfolgsentscheidende Rolle.

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Personalmanagement in crossmedialen TV-Unternehmen,g durch das Personalmanagement (vgl. Berthel/Becker 2010, 15). Zur Gestaltung des Personalmanagementsystems werden Schwerpunkte in den Bereichen der Personalbeschaffung, -entwicklung, -beurteilung und der Entlohnung sowie der Personalführung gesetzt (vgl. Berthel/ Becker 2010, 15; Stock-Homburg 2010, 17; Gläser 2010, 850).

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Book 2015den „Need for Innovation“ im TV-Markt steht die organisationale Trägheit entgegen, die die Innovationskraft der großen TV-Unternehmen limitiert. Auf Basis crossmedialer Contentkonzeptionen werden konkrete Organisations- und Personalkonzepte für private TV-Unternehmen entwickelt und Implikationen für ein praxisnahes Change-Management gegeben.