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Titlebook: High Value Management; Spitzenerfolge durch Raimund Schwendner Book 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 200

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发表于 2025-3-21 19:41:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称High Value Management
副标题Spitzenerfolge durch
编辑Raimund Schwendner
视频video
概述Gewinnen durch innovatives Lernen, Coachen und Führen
图书封面Titlebook: High Value Management; Spitzenerfolge durch Raimund Schwendner Book 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 200
描述.Wie können wir souverän der Beschleunigung von Prozessen begegnen?.Wie gelingt es, für strategische und personelle Probleme zügig exzellente .Lösungen zu finden?..High Value Management bietet dafür eine fundierte praktische Anleitung. .Um in Kürze das leisten zu können, was nach gängigen Maßstäben Jahre .dauert, gilt es,.- die richtigen Dinge zu tun,.- die Dinge richtig zu tun,.- die Lernprozesse, die dazu nötig sind, zu initiieren, und.- die wesentlichen Brennpunkte zu vernetzen...Statt Stress und Aktionismus folgt daraus engagierte Gelassenheit. Denn systematische Konzentration auf das Wesentliche schafft Freiräume...Raimund Schwendner stelltdie entscheidenden Instrumentarien vor, .um ein umfassendes, langfristiges und gleichermaßen hohes Niveau an Wertschöpfung zu erzielen. Dabei orientiert er sich nicht an den Mode-Erscheinungen der Management-Praxis, sondern leistet einen substanziellen .Beitrag zur effizienten Personalentwicklung. Ausführliche Checklisten .helfen Führungskräften, Projekt- und Prozessverantwortlichen, in der Rolle .als High Value Agents schnell erfolgreich zu sein...Dr. Raimund Schwendner ist als Management-Berater und Coach für internationale Unternehmen tät
出版日期Book 2002
关键词Bewertung; Change Management; Coaching; Controlling; Führung; Handwerk; Innovation; Kompetenzen; Kreativität
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82401-1
isbn_softcover978-3-322-82402-8
isbn_ebook978-3-322-82401-1
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002
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书目名称High Value Management影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 23:52:52 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 00:47:29 | 显示全部楼层
Klumpenrisiken — „Viren“ in der virtuellen Kommunikationröme auf neue Medien verschwinden Klumpenrisiken keineswegs, sondern verändern ihr symptomatisches Auftreten. Eine Bewertung des Kommunikationsverhaltens gibt deshalb verlässlichen Aufschluss über das Verhältnis von Schein- zu echtem Nutzen. Überdies lässt sie eindeutige Rückschlüsse auf die Befähigung zum High Value Management zu.
发表于 2025-3-22 04:50:29 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 10:37:52 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 16:23:36 | 显示全部楼层
Belohnung als Risiko — Wie Sie psychologische Fallen vermeiden. Ein Phänomen, das bei Prozessen der Organisationsentwicklung ebenso zu beobachten ist wie bei Prozessen der Team-und Führungsentwicklung. Ein Aspekt, der die strategische Führung eines Unternehmens genauso berührt wie das individuelle Coaching einzelner Führungskräfte.
发表于 2025-3-22 17:47:09 | 显示全部楼层
Die „Dalton-Brüder“ im Assessment-Centeren unüberlegt auf ein und die selbe Weise in Bewegung setzt und sich von unreflektierten Vorlieben leiten lässt. Ein Personalverantwortlicher, der dies zu nutzen versteht, kann die Qualität und Aussagekraft seiner Assessment-Center deutlich verbessern. Freilich gehören dazu geeignete Übungen und ein gut vorbereitetes Beobachter-Training.
发表于 2025-3-23 00:33:40 | 显示全部楼层
Das „Controlling“ des Controllingstion gestellt, ebenso die Aktivitäten, die bereits geplant, aber noch nicht begonnen wurden. Am Ende standen fast fünfzig „Maßnahmen“ auf der Liste, die bislang mit fragwürdigem Erfolg über das Unternehmen verteilt den Mitarbeitern zugemutet wurden. Frage: Wie konnte das „Controlling“ des Unternehmen dies durchgehen — oder auf sich beruhen lassen?
发表于 2025-3-23 05:13:46 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 09:25:23 | 显示全部楼层
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