Titlebook: Handbuch für Führungskräfte; Ein Praxisratgeber i Christoph Abeln Book 20111st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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ing tails. The positive counterpart of this power, which determines the tail heaviness of the distribution function pertaining to the sample observations, is consensually known as the tail index. In this paper, we allow the tail index $α $ to be zero so as to embrace the class of super-heavy tailed

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,Umstrukturierungen im Unternehmen und ihre Folgen für Führungskräfte,ind Unternehmensumstrukturierungen der unterschiedlichsten Art. Am zahlreichsten treten Betriebsänderungen, Betriebsübergänge und Unternehmensumwandlungen auf. Für den Arbeitnehmer gehen mit diesen Umstrukturierungen nur schwer überschaubare Änderungen einher.

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,Aufgabenänderungen und Versetzungen,er wünschen sich zumindest ein gewisses Maß an Kontinuität, Beständigkeit und Planungssicherheit. Solange Änderungen im Arbeitsverhältnis einvernehmlich und im Interesse von Arbeitgeber . Arbeitnehmer stattfinden, gibt es auch keine Probleme. Führungskräfte sind oft bereit, alle paar Jahre den Einsa

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,Trennung von der Führungskraft,enießen Führungskräfte in gleichem Umfang Kündigungsschutz wie jeder andere Arbeitnehmer auch. Der zweite weit verbreitete Irrtum: Der Arbeitgeber kann das Arbeitsverhältnis jederzeit auflösen. Richtig ist, dass das Arbeitsverhältnis sogenannter echter leitender Angestellter im Sinne der §§ 14 KSchG

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Wie finde ich den richtigen Anwalt?,icht erst beginnen, sondern schon abgeschlossen sein. Generell ist zu beobachten, dass gerade Führungskräfte in Konzernunternehmen zu sorglos mit eigenen Vertragsangelegenheiten umgehen. Die Führungskraft vertraut oftmals darauf, dass es das Unternehmen schon „richtig machen“ und angemessen und fair

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