Titlebook: Globalisierungsstrategien — Der Weg von Novartis; Christian Zeller Book 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 Biotechindustrie.Biote

Adjourn

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Eduardo T. Gonzalez,Zita Concepcion Calugayarma-konzerns Novartis sowie dessen Vorgänger Ciba-Geigy und Sandoz beantwortet diese Frage. Auf der Basis einer Aufarbeitung der wichtigsten theoretischen Erklärungen der internationalen Expansion und der Globalisierung multinationaler Konzerne analysiert das Buch den langen Pfad von der Exportorie

ANT

Einleitungnsprozess mit Übernahmen und Fusionen. Die Restrukturierungen gehen mit der Schließung von Produktionsstätten und globalen Veränderungen der Forschungs- und Entwicklungsorganisationen einher, die mit einem massiven Abbau von Arbeitsplätzen verbunden sind. Lokale Akteure nehmen diese Restrukturierung

机制

Globalisierung als permanente Restrukturierung — globale Oligopole und Konzernstrategienhwemmt. Wie alle inflationär gebrauchten Begriffe schleift sich auch die inhaltliche Schärfe des Begriffs ‘Globalisierung’ mit zunehmender Verwendung ab. Die Kontexte seines Gebrauchs sind zu verschieden/oftmals in rein instrumenteller, politischer und ökonomischer Absicht, offen oder versteckt, als

突袭

Von der Exportorientierung zur extensiven Multinationalisierung — die internationale Expansion bis zie heutige Rolle der ‚Basler Konzerne‘auf dem Weltmarkt zu verstehen, ist die Kenntnis ihrer Vergangenheit unabdingbar. Die zwischen den sechziger und achtziger Jahren des 19. Jahrhunderts entstandenen Firmen haben es im Laufe ihrer Geschichte immer wieder geschafft, sich den wandelnden gesellschaft

食品室

Forschungsintensität und globale Konkurrenz als Triebkräfte der Konzentration in der pharmazeutische liegt hingegen mehrheitlich außerhalb der chemischen Industrie, nämlich bei den Apotheken. Sie haben sich seit ihrer Gründung auf die Herstellung von Arzneimitteln fokussiert. Zudem haben sich einige Unternehmen aus der Lebensmitteloder Kosmetikindustrie in die wertschöpungsintensivere und profitab

对手

organic-matrix

Pharmazeutika: konzentrierte Expansion in therapeutischen Gebieten Geschäftsbereiche von Ciba-Geigy und Sandoz, die sich im Laufe der achtziger Jahre - in unterschiedlichem Maße - zu den Hauptsäulen beider Konzerne entwickelt haben, näher zu untersuchen. Das Kapitel untersucht die Pharma Divisionen von Ciba-Geigy und Sandoz, und nach deren Fusion von Novartis nach

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一加就喷出

Neue Maßstäbe der Produktion: Multikontinentalisierungund den Hauptsitzfunktionen eine zentrale Rolle. Dabei ist das Produktionssystem von den anderen Unternehmensfunktionen, insbesondere der Entwicklung und zu einem geringeren Maße auch der Forschung, nicht wirklich zu trennen (Howells und Wood 1993: 7). Gerade in der pharmazeutischen Industrie entsta