Titlebook: Globalisierungsstrategien — Der Weg von Novartis; Christian Zeller Book 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 Biotechindustrie.Biote

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Von Ciba-Geigy und Sandoz zu Novartis: diversifizierte oder konzentrierte Expansion? unmittelbar mit der Entwicklung der Gesamtkonzerne und anderer Geschäftsbereiche verknüpft, da strategische Entscheide in der Regel Entscheide zwischen alternativen Optionen sind. So kann beispielsweise das Investitionsverhalten im Pharmabereich auch von den Geschäftserwartungen in anderen Division

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Von der Internationalisierung zur selektiven globalen Integration von Forschung und Entwicklungänderungen besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Anschließend stellt der vierte Abschnitt die wichtigsten Veränderungen vor, die sich bei der Forschung und Entwicklung durch die Fusion von Ciba und Sandoz ergeben haben. Es wird geprüft, inwiefern die Fusion einen zusätzlichen Globalisierungsschub für d

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rändert. Das Buch identifiziert die Faktoren, die in eine ökonomische und räumliche Neuorganisation der Konzerntätigkeiten münden..Der Weg von Novartis ist ein eindrucksvolles Beispiel einer Globalisierungsstrategie.978-3-642-62578-7978-3-642-56668-4

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Benjamin Kuipers,Jerome P. Kassirer Orientierung auf den Export und die sehr frühe Internationalisierung die wesentlichen Gründe für den Erfolg der ‚Basler Konzerne‘waren. Die Gliederung des Kapitels entspricht den wesentlichen ökonomischen Entwicklungsphasen der untersuchten Konzerne in der Periode zwischen 1850 und 2000.

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Nidhi,Veenu Mangat,Vishal Gupta,Renu Vig unmittelbar mit der Entwicklung der Gesamtkonzerne und anderer Geschäftsbereiche verknüpft, da strategische Entscheide in der Regel Entscheide zwischen alternativen Optionen sind. So kann beispielsweise das Investitionsverhalten im Pharmabereich auch von den Geschäftserwartungen in anderen Division

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Knowledge Computing and its Applications verändert haben. Der dritte Abschnitt zeigt, auf welche Mittel sich die Pharmadivisionen bei ihren Expansionsstrategien stützten, das heisst in welchem Maße Firmenübernahmen, Joint Ventures, Kooperationsabkommen, Lizenzierungen und internes Wachstum zur Erreichung strategischer Ziele eingesetzt wur