Titlebook: Global Sourcing im Handel; Wie Modeunternehmen Helmut Merkel,Peter Breuer,Jürgen Kerner Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 A

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as umfassende Verbesserungsprogramm für den Handel, gezeigt .Global Sourcing ist im Einzelhandel wie in der Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie ein höchst aktuelles und intensiv diskutiertes Thema. Die Modebranche hat als eine der ersten erkannt, dass man in diesem Bereich Prozesse noch deutlich opt

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Florian Bartholomae,Marcus Wienssten Möglichkeiten, die Wertschöpfung lukrativ zu gestalten. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen, Aufträge wirkungsvoll managen, Ihre Lieferanten objektiv bewerten und durch eine gezielte Lieferantenentwicklung aus guten Produzenten hervorragende Partner machen.

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,Nichtkooperative Lösungskonzepte, die eigenen Zielkunden den größten Wert legen — und wie sich der Händler positioniert hat oder positionieren will. In diesem Kapitel erfahren Sie Genaueres über dieses Spannungsfeld von Kosten, Zeit und Qualität, außerdem erläutern wir, warum eine klare Positionierung so wichtig ist und was sie für die Lieferkette bedeutet.

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Supply-Chain-Strategie: Wie viel Einfluss soll es sein?, und andere Faktoren. Andererseits wird der gesamte Einkaufsvorgang dadurch ungleich komplexer. Wann und was sollte man also outsourcen, was sollte man besser in eigener Hand behalten? Diese Fragen erfordern systematische Analyse und eine selektive Vorgehensweise. In diesem Kapitel geben wir Ihnen dafür Hilfestellungen an die Hand.

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,Auswahl der Beschaffungsländer: Es muss nicht immer China sein,re Vorteile, die im Rahmen eines gut sortierten Länderportfolios genutzt werden sollten. Flexibilität ist dabei wichtig, da sich die Rahmenbedingungen in den wesentlichen Beschaffungsländern ständig ändern.