Titlebook: Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?; Organisatorischer Wa Lisa Fröhlich,Tanja Lingohr Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-05010-7gementaufgaben, die über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entscheiden. Wandel ist zu einem permanenten und konstitutiven Merkmal geworden (Schreyögg/Noss 2000, S. 45), sowohl für international als auch für national agierende Unternehmen. Wie können sich Unternehmen also anpassen, wie können sie Wandel implementieren?

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E-Tools zur Effizienzsteigerung der Organisationsstruktur im Einkaufie des Unternehmens, die gelebte Organisation des Einkaufs und nicht zuletzt die Akteure, sprich die Nutzer und Nutzerinnen der E-Tools. Sie sind es schlussendlich, die die Einsparungen für das Unternehmen elektronisch unterstützt generieren.

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Durchgängige Methodik zur Kostenbewertung – Die Grundlage zur Erzielung von optimalen Verhandlungserzlich vermisst wurde, war eine durchgängige Methode, die auch mit Softwarelösungen den gesamten Beschaffungs- und Entwicklungsprozess begleitet. Idealerweise bietet eine solche durchgängige Methodik auch die Grundlage, Kommunikationswege abteilungsübergreifend zu simplifizieren und die nötige Akzeptanz dafür in den Abteilungen herzustellen.

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Auftragsneutrale Beschaffung versus projektbezogener Einkauf – eine kritische Gegenüberstellunghaffung versteht der Autor den kompletten Prozess von der Bedarfserzeugung über den Einkauf, die Lieferlogistik seitens des Lieferanten bis hin zur Zuordnung zu einem Auftrag im Unternehmen. Auftragsneutrale Beschaffung hingegen beschreibt den systemischen Ansatz, die geplante Verwendung des Materia

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