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Titlebook: Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?; Organisatorischer Wa Lisa Fröhlich,Tanja Lingohr Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien

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发表于 2025-3-21 18:08:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?
副标题Organisatorischer Wa
编辑Lisa Fröhlich,Tanja Lingohr
视频video
概述Beschaffungsziele in Zeiten strategischen Wandels erfolgreich realisieren
图书封面Titlebook: Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?; Organisatorischer Wa Lisa Fröhlich,Tanja Lingohr Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien
出版日期Book 2010
关键词Beschaffung; Beschaffungsmanagement; E-Tools im Supply Management; Einkaufsorganisation; Supplier Relati
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-8718-1
isbn_softcover978-3-8349-2135-2
isbn_ebook978-3-8349-8718-1
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010
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书目名称Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 21:43:08 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 00:32:29 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-531-19496-7anz- und Wirtschaftskrise auf die pharmazeutische Industrie am Beispiel von Bayer HealthCare auseinander und im Weiteren mit der Frage, wie diese Erkenntnisse die Organisation des Risikomanagements in der Beschaffung beeinflussen.
发表于 2025-3-22 05:28:08 | 显示全部楼层
Joachim Siebert,Ludwig Veitmannrung der Wertschöpfungstiefe hervorgerufen wird. Dies hat Auswirkungen auf die Beschaffung: Das Einkaufsvolumen steigt, die Spezialisierung auf den Beschaffungsmärkten erhöht sich, strategische Allianzen gewinnen an Bedeutung und die Beschaffungstätigkeiten befinden sich zunehmend auf globalem Niveau.
发表于 2025-3-22 11:52:59 | 显示全部楼层
Auftragsneutrale Beschaffung versus projektbezogener Einkauf – eine kritische Gegenüberstellungordnung zu einem Auftrag im Unternehmen. Auftragsneutrale Beschaffung hingegen beschreibt den systemischen Ansatz, die geplante Verwendung des Materials nicht in der gesamten Beschaffungskette mitzuführen, sondern über alle Verwendungen die Bedarfe zu aggregieren.
发表于 2025-3-22 16:27:29 | 显示全部楼层
Supplier Relationship Management und die Möglichkeit der Steuerung von Beschaffungsprozessenrsteller und dem Kunden beschäftigt, befasst sich das SRM mit der Steuerung der Hersteller-Lieferanten-Beziehung sowie deren strategischer Planung. Darüber hinaus verbindet SRM die organisatorischen sowie strategischen Aspekte der Beschaffung (Koch/Strahinger, 2008, S. 88).
发表于 2025-3-22 17:48:04 | 显示全部楼层
Beschaffungsmanagement im Zeichen der Finanzkrise: Implikationen für ein effizientes Risikomanagemenanz- und Wirtschaftskrise auf die pharmazeutische Industrie am Beispiel von Bayer HealthCare auseinander und im Weiteren mit der Frage, wie diese Erkenntnisse die Organisation des Risikomanagements in der Beschaffung beeinflussen.
发表于 2025-3-22 23:00:30 | 显示全部楼层
Der Einkauf auf dem Weg zum Wertbeitragsmanagementrung der Wertschöpfungstiefe hervorgerufen wird. Dies hat Auswirkungen auf die Beschaffung: Das Einkaufsvolumen steigt, die Spezialisierung auf den Beschaffungsmärkten erhöht sich, strategische Allianzen gewinnen an Bedeutung und die Beschaffungstätigkeiten befinden sich zunehmend auf globalem Niveau.
发表于 2025-3-23 04:42:17 | 显示全部楼层
Kompetenzmodelle in der Geschichtsdidaktikdurch die strategische Beschaffungstätigkeit an sich hervorgerufen wird. Zumeist ist dieser Wandel „von außen“ induziert, z. B. durch die zunehmende Bedeutung von Mergers & Acquisitions (Fröhlich/Lingohr 2009), einen Führungswechsel auf höchster Hierarchieebene oder die Auslagerung sämtlicher oder zumindest einiger Teilfunktionen der Beschaffung.
发表于 2025-3-23 05:50:37 | 显示全部楼层
Simone Kauffeld,Nora Gosch,Eva-Maria Schulteie des Unternehmens, die gelebte Organisation des Einkaufs und nicht zuletzt die Akteure, sprich die Nutzer und Nutzerinnen der E-Tools. Sie sind es schlussendlich, die die Einsparungen für das Unternehmen elektronisch unterstützt generieren.
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