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Titlebook: Gesunde Führung; Gesundheit, Motivati Alexander Häfner,Lydia Pinneker,Julia Hartmann-Pin Book 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Te

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楼主: 机会
发表于 2025-3-23 12:57:04 | 显示全部楼层
,Haltung: Wertschätzung,„Das Leben ist kein Ponyhof. Bei mir im Team weht ein rauer Wind und das ist gut so. Unsere Geschäftspartner schenken uns auch nichts. Das Leben ist halt hart.“
发表于 2025-3-23 14:37:53 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 21:33:19 | 显示全部楼层
Haltung: Partizipation,Gehören Sie zu den Führungskräften, die gerne schnell Entscheidungen treffen und Fakten schaffen? Dann möchten wir Sie in diesem Kapitel dazu einladen, einmal genauer die Wirkungen Ihres Verhaltens zu hinterfragen. Wie steht es um die Akzeptanz Ihrer schnell getroffenen Entscheidungen?
发表于 2025-3-24 01:30:45 | 显示全部楼层
,Von der Haltung in die Praxis: Was kann ich als Führungskraft konkret tun?,In den bisherigen Kapiteln haben wir uns mit Impulsen zu unseren Haltungen als Führungskraft beschäftigt. Also mit den Wurzeln unseres Verhaltens. In den folgenden Kapiteln möchten wir noch einen Schritt praktischer werden.
发表于 2025-3-24 02:59:41 | 显示全部楼层
,Handlungsfeld: Vorbildfunktion – Erhaltung und Förderung der eigenen Gesundheit,„Ich sage meinen Leuten schon, dass sie auf ihre Gesundheit achten sollen. Aber bei mir ist das etwas anderes. In meiner Position gelten andere Regeln. Sie wissen doch, wie das ist.“
发表于 2025-3-24 10:14:01 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-476-02918-8erem Buch keinen neuen Trend forcieren und das Thema Führung auch nicht neu erfinden. Das Gegenteil ist der Fall. Was wir unter gesunder Führung verstehen, fasst viele Ansätze zusammen, die für gute Führung insgesamt wichtig sind. Es geht um die Förderung von Gesundheit, Mitarbeiterzufriedenheit und
发表于 2025-3-24 13:50:28 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 18:10:58 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 20:13:46 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 01:08:52 | 显示全部楼层
,Thomas von Aquin (1224/25–1274),Ja und nein. Sich fair oder unfair behandelt zu fühlen ist sicher ein sehr subjektives Phänomen und hängt von persönlichen Vorerfahrungen, Erwartungen, Vergleichen, Interessen etc. ab. Das heißt jedoch nicht, dass ich als Führungskraft nichts zu Fairness beitragen kann.
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