Titlebook: Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat; Julia Ortner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2

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die geeignete Gestaltung von Entlohnungssystemen für Vorstand und Aufsichtsrat vor dem Hintergrund der Wertorientierung. Im Fokus ihrer Untersuchung stehen die Implikationen einer Entlohnungskompetenz des Aufsichtsrats für den Vorstand. Die Autorin leitet im Rahmen einer zweistufigen Prinzipal-Agent

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guzzle

Kei Nomaguchi PhD,Melissa A. Milkie PhDige Hierarchiebeziehung zwischen einem Manager [hier: Vorstand] und einem Unternehmenseigentümer [hier: Anteilseigner], in der die Entlohnung des Erstgenannten durch Letzteren selbst oder zumindest in dessen Interesse festlegt wird.

玩笑

https://doi.org/10.1007/978-981-19-0695-4nden zunächst von Informationsasymmetrien bezüglich der Präferenzen der einzelnen Akteure abstrahiert und unterstellt, dass jeder neben seinen eigenen Präferenzen auch jene der anderen beiden Akteure kennt.

etidronate

Martina Dickson,Masada Al Harthiie Maximierung des intrinsischen Marktwerts des Eigenkapitals aufgefasst. Um Vorstände zur Verfolgung dieser Zielsetzung anzureizen, werden für sie Entlohnungssysteme etabliert. Die Gestaltung ebendieser obliegt dem Aufsichtsrat.

Musculoskeletal

Book 2017kus ihrer Untersuchung stehen die Implikationen einer Entlohnungskompetenz des Aufsichtsrats für den Vorstand. Die Autorin leitet im Rahmen einer zweistufigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen Anforderungen an die jeweiligen Entlohnungssysteme zur Herstellung von Interessenharmonie im Sinne von Anreizko

bioavailability

Book 2017mpatibilität her. Dabei werden sowohl der Fall bekannter Präferenzen als auch der Fall unbekannter Präferenzen betrachtet. Darüber hinaus spricht die Autorin Empfehlungen für die Praxis in Hinblick auf die Gestaltung von Vergütungen sowie wünschenswerte Rahmenbedingungen aus.

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