Titlebook: Geschäftsprozessorientiertes Wissensmanagement; Effektive Wissensnut Andreas Abecker,Knut Hinkelmann,Heinz Jürgen Mülle Book 2002 Springer-

llibretto

Matthew N. O. Sadiku,Cajetan M. AkujuobiKemprozesse, die die Wertschöpfung des Untemehmens bestimmen, basieren auf spezifischen Kernkompetenzen. Ein erfolgreiches Untemehmen muss bestrebt sein, seine Kemkompetenzen ständig auszubauen und effektiv zu nutzen. Dies kann durch eine enge Verbindung von Wissensmanagement mit Geschäftsprozessmanagement erreicht werden.

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-02800-7 ein Unternehmen daher im wesentlichen, seine verfügbaren Ressourcen optimal einzusetzen. In diesem Beitrag zeigen wir eine Möglichkeit auf, zwei oftmals separat betrachtete Themengebiete, Prozessmanagement und Wissensmanagement, synergetisch zusammenzuführen.

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Minutes

Review of Combinational Circuits,er Universität St. Gallen 1995 zu dem Schluss: „Zusammenfassend bleibt festzuhalten: Hinter einem mehr oder weniger einheitlichen Begriff verbergen sich eine Vielzahl unterschiedlichster Methoden. Eine einheitliche Konstruktionslehre für Prozesse hat sich noch nicht herausgebildet.“ (Hess u. Brecht 1995, S. 114).

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Hidden Parameters of Modern Cosmology,ders daraufhingewiesen wird, dass aile drei Faktoren gemeinsam betrachtet werden mussen. Technologie kann ohne die Berücksichtigung sozialer und organisatorischer Faktoren nicht erfolgreich eingesetzt werden.

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GPO-WM®: Methode und Werkzeuge zum geschäftsprozessorientierten Wissensmanagementer Universität St. Gallen 1995 zu dem Schluss: „Zusammenfassend bleibt festzuhalten: Hinter einem mehr oder weniger einheitlichen Begriff verbergen sich eine Vielzahl unterschiedlichster Methoden. Eine einheitliche Konstruktionslehre für Prozesse hat sich noch nicht herausgebildet.“ (Hess u. Brecht 1995, S. 114).

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Wissensmanagement in teamorientierten Geschäftsprozessenders daraufhingewiesen wird, dass aile drei Faktoren gemeinsam betrachtet werden mussen. Technologie kann ohne die Berücksichtigung sozialer und organisatorischer Faktoren nicht erfolgreich eingesetzt werden.

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Die Fraunhofer IESE Experience Factory „Corporate Information Network (CoIN)“icklungswerkzeugen ist derzeit nur wenig Computerunterstützung vorhanden. Die Qualitat dieses Produktes oder der Dienstleistung hängt daher stark von den an der Erstellung beteiligten Organisationsmitgliedem ab.

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