Titlebook: Geschäftserfolg in Indien; Strategien für den v Dirk Holtbrügge,Carina B. Friedmann Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Auslan

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脊椎动物

裤子

不理会

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Discontinuity and Capital Theory, 2006). Entsprechend groß sind die regionalen Unterschiede der Steuersysteme, Absatz- und Beschaffungsmärkte sowie der Infrastruktur. Aber auch viele nicht quantifi-zierbare Standortfaktoren wie die Unterstützung durch die Behörden und andere wichtige Interessengruppen können sich von Region zu Regi

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Lunar and Mars Caves, Lava Tubes and Pits,cess Outsourcing (BPO) engagiert. Symbolhaft dafür steht die Stadt Bengaluru, die vielfach als indisches Silicon Valley bezeichnet wird (vgl. Kap. 3.3). In den letzten Jahren sind jedoch auch viele andere Branchen als attraktive Tätigkeitsfelder in den Blickpunkt geraten (vgl. Abb. 4.1). Dazu zählen

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补充

Pradumna B. Rana,Wai-Mun Chia,Xianbai Jiungen angesehen wurde, verlagern zunehmend auch Unternehmungen aus anderen Branchen Wertaktivitäten in das Land. Viele dieser Aktivitäten sind nicht auf den indischen Markt begrenzt, sondern in länderübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke integriert. So haben etwa . und . in Bengaluru die größten For

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https://doi.org/10.1007/978-981-16-1433-0Motiv, um in Indien tätig zu werden. Ein Drittel der indischen Bevölkerung ist jünger als 14 Jahre, und jede vierte Person weltweit unter 24 Jahren lebt in Indien. Diese demographische Struktur führt dazu, dass ab 2020 jährlich 18 Mio. Menschen in den Arbeitsmarkt drängen werden, was rund 50 % der g

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Chemical Graph Theory of Fullerenes,en, die sich ausländischen Unternehmungen in dem Land mit über 1,2 Mrd. Einwohnern bieten, gibt es jedoch auch Vorbehalte gegen ein Engagement. Zu diesen zählen das große Ausmaß der Korruption, die weitverbreitete Kinderarbeit und die extremen Einkommensunterschiede. Darüber hinaus führt die hohe Re