Titlebook: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen; Mit Gefühl und Kalkü Bernd LeMar Book 20011st edition Springer-Verlag Berlin Heide

熟练

Obvious

Beratung von Familienunternehmen,ilienunternehmen stammend, durchgeführt wurde: „Von fast allen Befragten wurde bemängelt, daß die Berater die Komplexität zwischen betrieblichen Problemen und Fragen aus dem familiären und privaten Bereich nicht genügend berücksichtigten oder sich auf diesem Gebiete nicht auskannten.“ Vielleicht ist

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Beratung von Familienunternehmen,. Es gibt jedoch Ausnahmen, wie z.B. das Beratungsunternehmen Roland Berger, das in Kooperation mit der Deutschen Bank die „Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung“ gründete. Es bleibt dennoch die Frage bestehen: „Warum neh- men sich die großen Beratungsfirmen nicht systematisch die Familienunternehmen vor?“

Infinitesimal

Das Familienunternahmen bedingt ein ganzheitliches Vorgehen,itiven Aspekten, die mit dem Intellekt nicht so leicht zu erfassen ist, tritt deswegen oft in den Hintergrund. Zwar wird häufig gesagt, daß die menschliche Seite sehr wichtig wäre, der Blick auf diese Dimension wird jedoch selten vertieft.

extrovert

,Zur Überwindung vorübergehender Beruhigungen — ein Nachwort,ein, entstehen die menschlichen Probleme. Allzuoft werden dann Lösungen nur auf der rationalen Ebene des Verstandes gesucht. Betriebswirtschaftlich oder juristisch ausgebildete Berater nähren derartige Verstandeshoffnungen, die sich jedoch bald als nur vorübergehende Beruhigungen erweisen.