Titlebook: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen; Mit Gefühl und Kalkü Bernd LeMar Book 20011st edition Springer-Verlag Berlin Heide

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Generationswechsel und Nachfolge als Kommunikations-aufgabe,es, die zu schwierigen Situationen führen. Die Nachkommen namhafter Famüienunternehmen wie Asbach, Birkel, Flick, Häkle, Jacobs oder Krupps könnten vermutlich Bände über gelungene oder nicht gelungene Kommunikation in Verbindung mit der Nachfolge schreiben.

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Vertrauen beim fortschreiten der Generationen,ch in der Unternehmerfamilie die Zahl der Kinder und Lebenspartner, die für Führungsaufgaben im Betrieb nur unzureichend ausgebildet sind. Diese können sehr wohl in anderen beruflichen Gebieten oder Branchen hochkompetent sein, zum famüieneigenen Betrieb können sie jedoch wenig beitragen.

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.Praxisorientiert: Problemlösungen für den erfolgreichen FühDie Psychologie in der Wirtschaft in keinem Bereich so notwendig wie im Familienunternehmen. Das Buch beschreibt die Verbindung von Familie & Unternehmen als eine Liasion von Gefühl und Kalkül. Ein pulsierendes Leben in Familie und Betrieb

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