Titlebook: Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft; Aktuelle Herausforde Waltraud Grillitsch,Paul Brandl,Stephanie Schull

思想

Nachhaltigkeit als Herausforderung und Zielsetzung des Managements sozialer Unternehmenit in unterschiedlichen Dimensionen propagiert wird (ökonomische, ökologische und soziale Dimension), kommt es verstärkt auf die Glaubwürdigkeit eines Nachhaltigkeitskonzeptes an, das erkennbar, messbar und damit handhabbar ist. Wenn das Management von sozialen Organisationen eine nachhaltige Ausric

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Klienten als (Teilzeit)Mitarbeitendever Adressat, sondern als aktiver Produktionsfaktor wahrgenommen wird. Durch eine Externalisierung von Arbeitsaufgaben an den Klienten könnten Produktivitätsfortschritte in der Sozialen Arbeit realisiert werden. Wenn man aus Anbietersicht den Klienten als „Teilzeit-Mitarbeiter“ ansieht, ergeben sich

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25 Jahre Sozialmanagement – ein kritischer Rückblicktens werden aufgeworfen. Hinsichtlich der Bilanz wird festgestellt, dass der prognostiziere zweite Professionalisierungsschub (noch) nicht eingetreten ist. Als Aufgabenstellungen werden genannt: das Aufgreifen des Positivismusstreits, eine deutlichere eigenständige und wertorientierte Positionierung

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Meritorik in der Sozialwirtschaft der Sozialwirtschaft als meritorische Nutzeninterdependenz bei gleichzeitiger Kontrolle des Eigeninteresses. Es legitimiert die Eingriffe, zu denen auch Maßnahmen gehören, die der Herstellung oder Wiederherstellung von Autonomie und Handlungsfähigkeit dienen wie Befähigung, Bildung, Empowerment und

BALE

Das Zelt-Dilemmaaber zunehmend der Kritik ausgesetzt, auf Kosten von sozialen Zielen ökonomische Ziele anzustreben. In der Öffentlichkeit wird beispielsweise diskutiert, ob USBI systematisch Gelder der Sozialwerke zur „Gewinnmaximierung“ einsetzen oder bestimmten Klientinnen und Klienten aufgrund finanzieller Vorte

dapper

组成