Titlebook: Gefeuert — und jetzt?; Strategien für die b Dieter Weckerle Book 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995 A

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Wie sieht Ihr persönliches Führungsprofil aus?Eine Ihrer wichtigsten Aufgaben ist jetzt, eine persönliche Stärken-Schwächen-Analyse durchzuführen. Nur wer seine Stärken genau kennt, kann diese erfolgreich einsetzen. Über Schwächen möchte ich eigentlich nicht viele Worte verlieren; Schwächen bezeichne ich hier als „weniger ausgeprägte Stärken“.

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-10317-3 Unternehmen als Entwicklungsingenieur begonnen. Dr. Meyer entwickelte mit einem Vier-Mann-Team elektronische Baugruppen, die vorzugsweise zum Betrieb von Industrierobotern bestimmt waren. Da sich der Einsatz solcher Geräte noch am Anfang befand, verzeichnete die Firma mit den von Dr. Meyer entwicke

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-06024-7 die höchste Unternehmensbesteuerung, viele kostspielige behördliche Auflagen, zum Beispiel im Vergleich zu anderen Industrieländern hinsichtlich des Umweltschutzes, haben dazu geführt, daß der Industriestandort Deutschland heute weitgehend unattraktiv geworden ist. Dazu die ungünstige Konjunktur un

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-51362-6er Spielregeln —, oder Sie kündigen Ihr Arbeitsverhältnis selbst. In beiden Fällen sollten Sie aber nicht auf Ihre Rechte verzichten, auch wenn die letzten Wochen noch so scheußlich waren. Gemeint ist damit die Einhaltung bestimmter Fristen, Abfindungszahlungen und ein wohlwollendes, qualifiziertes

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