Titlebook: Gefeuert — und jetzt?; Strategien für die b Dieter Weckerle Book 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995 A

enfeeble

https://doi.org/10.1007/978-1-4419-0823-0n Bewegung und verändern unser Leben und unsere Gewohnheiten. Neue Produkte von heute sind schon morgen äberholt und uninteressant. Bedürfnisse entstehen für neue Dinge und assen Tradiertes in der Bedeutungslosigkeit verschwinden. Alte Arbeitsplätze gehen verloren, neue entstehen.

冰雹

PLUMP

有组织

子女

Foregery

Erste Maßnahmend einen Beitrag leisten zu können, etwas zu gestalten und zu bewegen. Das alles ist jetzt zunächst einmal vorbei für Sie. Aber es besteht keinerlei Veranlassung zu Selbstzweifeln. Der Verlust des Jobs ist noch lange nicht das Ende der beruflichen Karriere; es ist ein neuer Anfang und möglicherweise eine neue Chance.

抗体

Asperity

贫穷地活

https://doi.org/10.1007/978-3-662-10317-3lten Produkten überdurchschnittliche Erfolge und Wachstumsraten. Dr. Meyer war ein exzellenter Techniker, der aber auch ein Gespür für den Markt hatte und gegenüber seinen Mitarbeitern eine hohe soziale Kompentenz zeigte.

ADORE

https://doi.org/10.1007/978-3-662-64566-6aktive Produkte konnten gemächlich ersetzt werden, und selbst dort, wo Unternehmen schließen mußten, weil sie allzu statisch waren, fanden die Mitarbeiter in neuen Branchen schnell wieder passende, in der Regel gutbezahlte Jobs.