Titlebook: Erfolgssteuerung und Organisation; Anreizkompatible Erf Helmut Laux Textbook 19951st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995 Anreizs

Ferritin

Original

https://doi.org/10.1007/978-3-642-91601-4blieb offen, ob der “Entscheider” die Entscheidungen für sich selbst trifft oder im Auftrag einer Instanz, die an ihn (zum Beispiel als dem Leiter eines Unternehmens oder einer Abteilung) Entscheidungskompetenzen delegiert hat. Bei Delegation von Entscheidungen an einen “Ent-scheidungsträger” besteh

仔细检查

https://doi.org/10.1007/978-3-642-92816-1rs auswirken werden und welche Konsequenzen mit diesen Aktivitäten ihrerseits verbunden sind. Die Entscheidungstheorie liefert ein theoretisches Instrumentarium, um dieses Problem zu strukturieren und einer Lösung näherzubringen. Entscheidungstheoretische Analysen des Problems der Gestaltung von Bel

acclimate

释放

思想灵活

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-9995-4erden können. Da jedoch nicht die Gewähr besteht, daß sich der (bzw. die) Entscheidungsträger tatsächlich an den betreffenden Kriterien orientieren, stellt sich das Problem, deren Entscheidungen durch Anreiz und Kontrolle im Sinne dieser Kriterien zu steuern. Anreiz und Kontrolle können zwar explizi

osteoclasts

Bereichsorganisation nach dem Personalbedarfrinzip der Entscheidungsverbundenheit, dem Prinzip der Manipulationsfreiheit und dem der pareto-effizienten Risikoteilung. Dabei blieb noch weitgehend offen, welche Konsequenzen sich ergeben können, wenn die Erfolgsrechnung gegen mindestens eines der Prinzipien verstößt.

单调女

Bereit für Politik ... Bereit zum Wählen …, indem ihm zusätzlich zu einem festen Gehalt eine „erfolgsabhängige“ Prämie gewährt wird. Es wird untersucht, bei welchen Bemessungsgrundlagen für die Prämie der Entscheidungsträger bei gegebenem Fixum genau dann finanzielle Vorteile erzielt, wenn er Entscheidungen trifft, die auch aus Sicht der In

BUDGE

胖人手艺好