Titlebook: Erfolgssteuerung und Organisation; Anreizkompatible Erf Helmut Laux Textbook 19951st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995 Anreizs

掩饰

书目名称Erfolgssteuerung und Organisation影响因子(影响力)




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书目名称Erfolgssteuerung und Organisation网络公开度




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书目名称Erfolgssteuerung und Organisation年度引用




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书目名称Erfolgssteuerung und Organisation读者反馈




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Intersect

Die Beschaffung von Informationen als Entscheidungsproblemdoch im allgemeinen nicht unabänderlich. Der Entscheider kann insbesondere auch selbst dazu beitragen, ihn zu verbessern. Informationsaktivitäten können darauf ausgerichtet sein,.Die Beschaffung von Informationen ist jedoch im allgemeinen nicht kostenlos. Kosten entstehen in Form von Ausgaben und/od

Fibrin

JECT

无价值

Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperioden-Fallitsverteilungen über den Erfolg . kennt, ist es sehr schwierig, die möglichen Folgen alternativer Belohnungsfunktionen explizit abzuschätzen. Um der Gefahr zu begegnen, daß eine Belohnungsfunktion vereinbart wird, die einen Anreiz schafft, aus ihrer Sicht nachteilige Entscheidungen zu treffen, stell

IST

IST

Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleicherden können. Da jedoch nicht die Gewähr besteht, daß sich der (bzw. die) Entscheidungsträger tatsächlich an den betreffenden Kriterien orientieren, stellt sich das Problem, deren Entscheidungen durch Anreiz und Kontrolle im Sinne dieser Kriterien zu steuern. Anreiz und Kontrolle können zwar explizi

STRIA

GEST

Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen, indem ihm zusätzlich zu einem festen Gehalt eine „erfolgsabhängige“ Prämie gewährt wird. Es wird untersucht, bei welchen Bemessungsgrundlagen für die Prämie der Entscheidungsträger bei gegebenem Fixum genau dann finanzielle Vorteile erzielt, wenn er Entscheidungen trifft, die auch aus Sicht der In

贵族

Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefungh Liquidation (Zeitpunkt T) wieder aus. Ist diese Bedingung nicht erfüllt, so entstehen “externe” Effekte: Der Entscheidungsträger erzielt überschüsse aufgrund von Maßnahmen und Entscheidungen seines Vorgängers und/oder beginnt mit Projekten, deren überschüsse zum Teil seinem Nachfolger zufließen. D