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Titlebook: Erfolgsfaktor Performance Management; Leistungsbereitschaf Hansjörg Künzel Book 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016 Anreizsysteme.H

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发表于 2025-3-21 16:09:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Erfolgsfaktor Performance Management
副标题Leistungsbereitschaf
编辑Hansjörg Künzel
视频video
概述Präsentiert Performance Management als neuen Managementansatz: von einem Controlling-Tool zu einer Management-Haltung mit Mensch im Mittelpunkt.Enthält neue Key Performance Indikatoren für das Busines
丛书名称Erfolgsfaktor Serie
图书封面Titlebook: Erfolgsfaktor Performance Management; Leistungsbereitschaf Hansjörg Künzel Book 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016 Anreizsysteme.H
描述Gängige Management-Control-Systeme stoßen angesichts komplexer Herausforderungen an ihre Grenzen. Sie gehen den wirklichen Gründen von – positiven oder negativen – Leistungsentwicklungen häufig nicht auf den Grund, sondern beschränken sich lediglich auf die Ergebnisdarstellung. Dieses Buch geht der Frage auf den Grund wie und wo im Unternehmen maximale Performance entsteht. Performance Management setzt auf kontinuierliche Verbesserung durch organisierten gemeinsamen Zusammenhalt, klare Strukturen und Informationswege, Feedbackschleifen und wertschätzendem Umgang. Voraussetzung dafür sind eine klare Unternehmensstrategie und Ziele, die den Führungskräften und Mitarbeitern ihren Sinn offenbaren. Ziel ist es, den Mitarbeitern und Führungskräften Rahmenbedingungen zu bieten, die sie in die Lage versetzen, ihre Aufgaben eigenständig und erfolgreich auszuführen. Arbeitsbedingungen also, die vor allem Berufsanfänger der Generation Y heutzutage nicht nur erwarten, sondern vielfach voraussetzen..Fachautoren aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen, aus Hochschulen und aus der Beratung liefern einen praxisnahen Beitrag zu diesem Buch der Erfolgsfaktor-Serie. Von einzelnen Teilgebieten bis
出版日期Book 2016
关键词Anreizsysteme; Hochleistungskultur; Key Performance Indikatoren; Stakeholder Management; Strategie- und
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-47102-9
isbn_ebook978-3-662-47102-9Series ISSN 2198-0985 Series E-ISSN 2198-0993
issn_series 2198-0985
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2016
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书目名称Erfolgsfaktor Performance Management影响因子(影响力)




书目名称Erfolgsfaktor Performance Management影响因子(影响力)学科排名




书目名称Erfolgsfaktor Performance Management网络公开度




书目名称Erfolgsfaktor Performance Management网络公开度学科排名




书目名称Erfolgsfaktor Performance Management被引频次




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书目名称Erfolgsfaktor Performance Management年度引用




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书目名称Erfolgsfaktor Performance Management读者反馈




书目名称Erfolgsfaktor Performance Management读者反馈学科排名




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发表于 2025-3-21 23:40:44 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 02:17:59 | 显示全部楼层
,Project Performance Management: Rivalität zwischen Tages- und Projektgeschäft, Beitrags: Wie können Projekte erfolgreich gemanagt werden? Welche Voraussetzungen, Ansätze und Fähigkeiten sind notwendig, um die Leistung der Projektmitarbeiter maximal zu fördern und zu steigern? Zunächst arbeitet die Autorin die typischen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren heraus und zeigt anschli
发表于 2025-3-22 07:10:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 10:13:16 | 显示全部楼层
,Kooperative Unternehmenskultur und Führung: Erfolgsgrundlagen des Performance Managements,e Zukunft von Unternehmen. Entsprechend wünschen sich Unternehmer motivierte, leistungsbereite Mitarbeiter, die sich ständig weiterentwickeln und als nachhaltige Unternehmensressource den Unternehmenserfolg in die Zukunft tragen. Aber was genau beeinflusst die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern
发表于 2025-3-22 13:05:06 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:39:50 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 00:09:51 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:06:20 | 显示全部楼层
,Mitarbeiterperformance im Fokus: Implementierung eines flexiblen Produktivitätssteuerungssystems amüfstand zu stellen. Im Rahmen eines groß angelegten Performance-Management-Projektes zur Steigerung der Effizienz des Flughafens wurden die flughafentypischen Herausforderungen identifiziert. Als „Knackpunkte“ erwiesen sich – wie bei den meisten anderen Dienstleistungsunternehmen auch – dabei: die P
发表于 2025-3-23 06:19:00 | 显示全部楼层
Performance der Generation Y: Management der Generationenkonflikte,erfahren und gut im Umgang mit Technik. Gleichzeitig fordern sie das Höchste vom Unternehmen. Sie wollen hohe Löhne, in kurzer Zeit alles erreichen und gleichzeitig genug Freizeit haben, um das Leben genießen zu können. Wie schafft man es demnach als Unternehmer, diese junge Generation mit ihren Eig
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