Titlebook: Erfolgsfaktor Lean Management 2.0; Wettbewerbsfähige Ve Hansjörg Künzel Book 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016 Business Reenginee

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,Digitalisierung der Wertschöpfung: Auswirkung auf das Lean Management,icklung. Er spannt den Bogen zum Lean Management und beleuchtet neben dem Einfluss auf die Lean-Philosophie gerade auch den Einfluss auf die Werkzeuge und Methoden des schlanken Produktionssystems. Sie erhalten zudem einen praktischen Überblick, welche Werkzeuge Sie ergänzen oder gar ersetzen können.

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,Shopfloor-Management: Nachhaltige Problemlösungen schaffen,anagement-Methode im jeweiligen Fachbereich aktuell eine besondere Aufmerksamkeit erfordern, wie sie eine Balance zwischen dem technisch Machbaren und dem Kundenwunsch herstellt und Verschwendung verhindert.

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,Lean Management der Zukunft: Maßnahmen für ein gesichertes Morgen,e Produkte differenzieren. Dieser Artikel beschreibt, wie sich mit den klassischen Maßnahmen in der Designphase und Produktentwicklung eines Automobilkonzerns – Frontloading, Risikomanagement und Komplexitätsmanagement – Lösungen identifizieren und Produkte und Prozesse verbessern lassen.

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Lean 2.0: Weg vom Kunden zu seinen Daten?,und persönlicher Beratung durch einen geschulten Verkäufer. Das Kundenverhalten andererseits wird durch entstehende Daten für Unternehmen wieder zugänglicher. Der Autor nimmt die Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette durch das geänderte Kundenverhalten zum Anlass, um aktuelle Reaktionen in Unternehmen näher zu beleuchten.

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,Unternehmenssimulationen: Planspiele für nachhaltige Lösungen,ch durchaus repräsentative Auswahl an Unternehmenssimulationen/Planspielen vor. Es ist auch keinesfalls die Absicht, die guten von vielleicht vermeintlich schlechteren zu unterscheiden und von diesen abzugrenzen. Vielmehr ist jeder Einzelne herausgefordert, die für die Problemstellung nächstmögliche, richtige Wahl zu treffen.

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,Lean Sales: Steigerung des Wertschöpfungsanteils in Vertriebsprozessen,s dar, die vom Autor und seinen Partnern speziell auf die Besonderheiten von Vertriebsprozessen adaptiert wurde. Fokus ist hierbei das Hervorheben der unterschiedlichsten Arten der Verschwendung innerhalb von Prozessen dieser Art, um so einen Lösungsfindungsprozess zu initiieren.

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Prozessimplementierung in Skandinavien: Exemplarisches Anchoring und Stakeholder Involvement in HR,eichheiten und Unterschiede sowie die Vor- und Nachteile der skandinavischen Kundenorientierung im Vergleich zur deutschen Effizienzoptimierung als separate Herangehensweisen mit Schwerpunkt Change Management und Implementierung neuer Prozesse und Arbeitsweisen am Beispiel einer strategischen Implementierung im Human-Resources-Bereich.