Titlebook: Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus; Mehr Personal spart Erich Salomonowitz Book 2009 Springer-Verlag Vienna 2009 Effizie

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ble Lösungen.Bestätigung durch nationale und internationale .„Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein". Salomonowitz hat gespart – mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Quali

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An Introduction to Autonomous Search,e mit Hilfe entsprechender Bildgebung durchführbaren diagnostischen und therapeutischen Eingriffe. Fachärzte für Radiologie und radiologisch-technisches Personal sind Ansprechpartner für Patienten, Ärzte aller Fachrichtungen und Entscheidungsträger im Gesundheitswesen in den Bereichen:

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,Die begrenzte Qualität,s aufgenommen und liegt im Zwei-Bett-Zimmer. Nach Mitternacht kommt die Schwester: „Frau Moore, Ihre Spritze!“ Frau Moore fragt: „Welche Spritze?“ Die Schwester darauf: „Ich komme mit Ihrer Spritze.“ „Ich bekomme keine Spritze.“ „Hier ist die Anweisung, Sie bekommen eine Spritze.“ „Ich will keine Sp

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,Transformation zur unbegrenzten Qualität,(Eichhorn 1997). Bei strukturierten Interviews 1992-1995 wurde festgestellt, dass im Inneren der Mitarbeiter die Bilderstellung das Kernprodukt der Radiologie sei. Dies würde der Definition von Supportprozessen entsprechen. Diese Sichtweise degradiert ein Institut der Radiologie zu einer Bilderfabri

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,Qualitätsmanagementsystem,esslandkarten, alle psychologische und medizinische Ausbildungs-Arbeit am Personal und alle Trainings wurden durch ein umfassendes Qualitätsm anagement ab etwa 1994 fortlaufend festgeschrieben und ab etwa 2000 von Dr Dürselen, DxD Consulting (www.dxd.de), begleitet. Ihm gebührt hier besondere Würdig

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