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Titlebook: Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus; Mehr Personal spart Erich Salomonowitz Book 2009 Springer-Verlag Vienna 2009 Effizie

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发表于 2025-3-21 18:53:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus
副标题Mehr Personal spart
编辑Erich Salomonowitz
视频video
概述innovative betriebswirtschaftliche Methoden für die Medizinische Radiologie.aus der Praxis für die Praxis.offensive Forderungen und praktikable Lösungen.Bestätigung durch nationale und internationale
图书封面Titlebook: Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus; Mehr Personal spart  Erich Salomonowitz Book 2009 Springer-Verlag Vienna 2009 Effizie
描述.„Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein". Salomonowitz hat gespart – mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: „Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht geführte Unternehmung". Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu halten, die Organisation nach den modernsten Konzepten auszurichten, die Fachausbildung der Mitarbeiter ständig zu verbessern und sie gut zu bezahlen, nein: „Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz". Gutes Management generiert dann einen Ergebniskostenvorteil, der erarbeitet werden kann. ...Das Buch schildert alte und neue Zeiten, und erklärt Strategien und Messungen, die nachweisen, dass sich Qualität als Option aus der Kostenfalle anbietet: „Qualität und Effizienzsteigerung bedingen einander".Anders als erwartet, treten Ergebniskostenvorteile nicht durch Macht oder Ordnung auf, sondern durch hohen Energieinput und daraus resultierende Selbstordnungsprozesse!.
出版日期Book 2009
关键词Effizienz; Gesundheitsqualitätsgesetz; Gesundheitswesen; Investition; Know-how; Kostenkontrolle; Krankenha
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-211-09431-0
isbn_ebook978-3-211-09431-0
copyrightSpringer-Verlag Vienna 2009
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发表于 2025-3-21 20:14:16 | 显示全部楼层
,Transformation zur unbegrenzten Qualität,diologie sei. Dies würde der Definition von Supportprozessen entsprechen. Diese Sichtweise degradiert ein Institut der Radiologie zu einer Bilderfabrik oder einem fotografischen Institut (Jarvis 2005, Weiner 2005).
发表于 2025-3-22 03:52:51 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 06:26:18 | 显示全部楼层
Jochen Schmidt,Chee K. Wong,Wai K. Yeap wird ihm keine Freude machen, ich frage nach.“ Darauf Frau Moore: „Nein, wir wollen nicht stören, geben Sie mir die Spritze.“ Die Spritze war Insulin. Sie war nicht für Frau Moore bestimmt. Die Nachbarin hat geschlafen. Frau Moore glitt ins Koma.
发表于 2025-3-22 10:16:31 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-06038-5ng dieses Buches. Die Arbeit am QM wird nie fertig; eine kontinuierliche Adaptation ist ein ganz normaler Vorgang, heute sieht das System schon wieder ganz anders aus. So schnell geht das. Grundlegende Kenntnisse des Aufbaus eines ISO-Systems und Hintergründe zu QM in der Medizin werden hier bitte als bekannt vorausgesetzt.
发表于 2025-3-22 13:47:23 | 显示全部楼层
Autonomous Vehicle Industrialization, unsere Abteilung als über „20% effizienter als die vergleichbaren Abteilungen des Landes“ bewertet. Sie wurde in einer öffentlichen Veranstaltung im Juni 2007 als „best-practice Abteilung“ bezeichnet.
发表于 2025-3-22 19:31:26 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:03:01 | 显示全部楼层
,Qualitätsmanagementsystem,ng dieses Buches. Die Arbeit am QM wird nie fertig; eine kontinuierliche Adaptation ist ein ganz normaler Vorgang, heute sieht das System schon wieder ganz anders aus. So schnell geht das. Grundlegende Kenntnisse des Aufbaus eines ISO-Systems und Hintergründe zu QM in der Medizin werden hier bitte als bekannt vorausgesetzt.
发表于 2025-3-23 04:16:19 | 显示全部楼层
,Beurteilung der Wertschöpfung II, unsere Abteilung als über „20% effizienter als die vergleichbaren Abteilungen des Landes“ bewertet. Sie wurde in einer öffentlichen Veranstaltung im Juni 2007 als „best-practice Abteilung“ bezeichnet.
发表于 2025-3-23 08:39:05 | 显示全部楼层
Book 2009höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how und Skills lohnen sich: „Es gibt keine schlechte Unternehmung, es gibt nur eine schlecht geführte Unternehmung". Dafür genügt es aber nicht, die technische Ausstattung auf dem modernsten Stand zu
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