Titlebook: Erfolgreiche Führung multikultureller virtueller Teams; Wie Führungskräfte n Annalena Fajen Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, e

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https://doi.org/10.1057/9780230286818ioemotionalen Prozesse (vor allem Vertrauen und Motivation) und auch die sozioemotionalen Ergebnisse (zum Beispiel Zufriedenheit) aufgrund der kulturellen Diversität und Virtualität der Teams zahlreiche Besonderheiten aufweisen, sollten auch deren führungsrelevante Implikationen Berücksichtigung fin

场所

https://doi.org/10.1007/978-3-322-83270-2ne) und die von der Teamarbeit zu erwartenden Ergebnisse (Outputebene) sowie das Zusammenwirken von Input-, Prozess- und Outputebene darzustellen, um dem Leser ein umfassendes Verständnis der multikulturellen virtuellen Teamarbeit zu vermitteln. Hierzu erfolgt eine Erläuterung der speziell für den m

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M. H. Barcellos-Hoff,M. J. Bissellr Ergebnisse zu den Untersuchungseinheiten, das heißt den verschiedenen multikulturellen virtuellen Teams, statt. Diese Ergebnisse dienen als „Fundament“ für die weiteren Befunde. Da die Führung multikultureller virtueller Teams der Untersuchungsgegenstand der vorliegenden Arbeit ist, muss zunächst

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https://doi.org/10.1007/978-981-99-4929-8t zusammenfassend zu betrachten, theoretische Schlussfolgerungen zu ziehen und Handlungsempfehlungen für die unternehmerische Praxis zu liefern. Schließlich werden die im Rahmen der Arbeit identifizierten Desiderata aufgezeigt und zukünftige Entwicklungen angeführt, welche die Arbeit von Führungskrä

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-23268-9Führungsverhalten; Führungsrollen; Führungsstil; Internationale Teams; Verteilte Teams; Informations- und