Titlebook: Effizienz im Marketing; Marketingprozesse op Lutz Becker,Andreas Lukas Book 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesb

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Steuern bei der Sicherheitenverwertung,r Allgemeine Zeitung die Frage, was wir denn eigentlich in Zukunft produzieren und was wir unseren Kunden anbieten. Sie fügte treffend an: „Sind es Automobile oder ist es Mobilität, sind es Telefone oder Kommunikation, sind es Operationen oder Genesung?“ Hier wird deutlich, daß die zukünftigen Märkt

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Eierwettlauf auf der schiefen EbeneErfolg und damit Sicherheit für das eigene Unternehmen nicht mehr durch statische Eigenschaften wie Größe, Reputation oder Technologisierungsgrad erzielt werden, wie die Krisen namhafter Unternehmen etwa in der Automobil- oder Computerindustrie deutlich machen. Vielmehr kommt es heute darauf an, sic

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-43119-8 in einer großangelegten Marktanalyse von 1987 den endgültigen Durchbruch für Interaktive Multimedia-Systeme weltweit für das Jahr 1989 prognostiziert. Der weltweite Durchbruch blieb aus — und seitdem wird das jeweils nächste Kalenderjahr als Break-Even-Jahr postuliert. Die Entwicklungen und Systemi

教育学

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,Plötzlicher Säuglingstod und Kriminalität, haben.” Brauchen wir also auch in der Arbeitswelt ein neues Denken? Viele Unternehmen suchen einen neuen Weg. Er könnte in der Erkenntnis liegen: Mehr führen, weniger managen. Worin liegt der Unterschied?

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-69145-4gh-Tech-Anwendungen sowie in Richtung individueller und gleichzeitig wachsender Kundenwünsche. „Im Team mit dem Kunden“ lautet ein Leitsatz für erfolgreiche Unternehmen. Dabei wird die Qualität der Kundenbeziehungen zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren.

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