Titlebook: Dynamisches Automobilmanagement; Strategien für Herst Heike Proff,Harald V. Proff Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

神经

我的巨大

使激动

后来

Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008

古代

https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9lichen und technologischen Wandel.1 Sie können aber auch durch plötzliche, unvorhersehbare Ereignisse, sog. „externe Schocks“ ausgelöst werden. Dazu zählen z. B. heftige Wirtschaftskrisen, Technologiesprünge und Naturkatastrophen, die schlecht prognostizierbar sind.

Evacuate

旧石器

宇宙你

https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9e wie alle Wirtschaftsgüter im Zeitablauf an Wert. (Automobil) Unternehmen müssen deshalb im Wettlauf um Kompetenzen dynamische Strategien verfolgen, um Kompetenzen weiterzuentwickeln. Der Verlust von Kompetenzen relativ zu Wettbewerbern oder Zulieferern verschiebt mittelfristig die Gewinnverteilung in einer Branche.

Myocarditis

ABYSS

https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9 Verfahren zur Analyse und Prognose der Entwicklung von Umwelt und Unternehmen bislang meist statische Maßnahmenbündel und unterstellen, dass sie im Unternehmen effizient umgesetzt werden können. Solche statischen Strategien können im Länderumfeld, im Wettbewerberumfeld und im Unternehmen selbst ans