Titlebook: Dynamisches Automobilmanagement; Strategien für Herst Heike Proff,Harald V. Proff Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

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Schwerfällige Tanker - Vorsprung durch systematisches Krisenmanagementund effizienter, durch die Zerlegung von Wertschöpfungsketten und Auslagerung einzelner Aktivitäten aber auch anfälliger für externe Schocks. Automobilhersteller und -zulieferer müssen deshalb nach Strategien suchen, die eine bestmögliche Anpassung an die unvorhersehbaren Veränderungen erlauben.

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ffen, wird ihre Unbeweglichkeit immer mehr zur Schwäche. Ökonomische und technologische Umfeldveränderungen, der Wettbewerbskampf im Oligopol und der Wettlauf um Kompetenzen bergen Risiken, auf die weder Hersteller noch Zulieferer ausreichend vorbereitet sind. Diese Risiken und Schwächen führen zu s

遍及

https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9nternehmen effizient umgesetzt werden können. Solche statischen Strategien können im Länderumfeld, im Wettbewerberumfeld und im Unternehmen selbst ansetzen, denn dort begründen sich die dadurch angestrebten statischen Wettbewerbsvorteile.

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9ungen leiten sollten. Dies scheint jedoch überzogen. Gerade in Zeiten stärkerer Planungsunsicherheit ist die Definition der angestrebten Ziele wichtig, um der Unternehmensentwicklung eine klare Richtung zu geben.

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-75908-9ung ist kompetenzgetrieben, weil es den Automobilherstellern oft — selbst bei ihren Kernwertschöpfungsumfängen — nicht gelingt, die Kompetenzen in gleichem Maße zu erneuern wie die Zulieferer. Die Zulieferer werden deshalb oft als Treiber der Kompetenzveränderung im vertikalen Wettbewerb gesehen.

Fortify

Flounder

Book 20081st editionhe und technologische Umfeldveränderungen, der Wettbewerbskampf im Oligopol und der Wettlauf um Kompetenzen bergen Risiken, auf die weder Hersteller noch Zulieferer ausreichend vorbereitet sind. Diese Risiken und Schwächen führen zu sinkenden Erlösen bei steigenden Kosten. Da bei ohnehin schwachen U

Instantaneous

Dynamische Strategien im Wettlauf um Kompetenzen versuchen auch, einem Verlust an Kompetenzen entgegenzuwirken. Kompetenzen müssen dabei konsequent sowohl im horizontalen Wettbewerb mit direkten Wettbewerbern (zwischen Automobilherstellern oder zwischen Zulieferern) als auch im vertikalen Wettbewerb (zwischen Automobilherstellern und -zulieferern

许可

Book 20081st editionesserung der Wettbewerbsposition und eine Erhöhung der Umsatzrenditen sichern. Sie helfen die durch statische Strategien angestrebten Wettbewerbsvorteile, niedrige Kosten und/oder Differenzierung sowie Produktinnovationsstrategie, zu erreichen...