Titlebook: Dynamisches Automobilmanagement; Strategien für Herst Heike Proff,Harald V. Proff Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien

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书目名称Dynamisches Automobilmanagement影响因子(影响力)




书目名称Dynamisches Automobilmanagement影响因子(影响力)学科排名




书目名称Dynamisches Automobilmanagement网络公开度




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书目名称Dynamisches Automobilmanagement被引频次




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书目名称Dynamisches Automobilmanagement年度引用




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书目名称Dynamisches Automobilmanagement读者反馈




书目名称Dynamisches Automobilmanagement读者反馈学科排名

pulmonary-edema

Grenzen statischer Strategien bei Veränderungen in Umfeld und Unternehmen Verfahren zur Analyse und Prognose der Entwicklung von Umwelt und Unternehmen bislang meist statische Maßnahmenbündel und unterstellen, dass sie im Unternehmen effizient umgesetzt werden können. Solche statischen Strategien können im Länderumfeld, im Wettbewerberumfeld und im Unternehmen selbst ans

Collected

Konzept eines dynamischen internationalen Automobilmanagementsrd vielfach geschlossen, dass Strategien nicht sinnvoll sind und stattdessen effizienzorientierte Managementprozesse und Leistungskennzahlen die Handlungen leiten sollten. Dies scheint jedoch überzogen. Gerade in Zeiten stärkerer Planungsunsicherheit ist die Definition der angestrebten Ziele wichtig

correspondent

Dynamische Strategien im Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassunglichen und technologischen Wandel.1 Sie können aber auch durch plötzliche, unvorhersehbare Ereignisse, sog. „externe Schocks“ ausgelöst werden. Dazu zählen z. B. heftige Wirtschaftskrisen, Technologiesprünge und Naturkatastrophen, die schlecht prognostizierbar sind.

FLING

Übertriebene Euphorie - Vorsprung durch systematisches Risikomanagementer auch strategische Risiken—vor allem wirtschaftliche und technologische, sowie politische und kundenbezogene Risiken durch den demographischen Wandel. Automobilhersteller und -zulieferer müssen deshalb nach Strategien suchen, um bestmöglich mit diesen Umfeldveränderungen umzugehen. Dabei ist es fü

阴险

阴险

Interim

überkapazitäten und Exportkonkurrenz - Vorsprung durch koordiniertes Mehrmarktmanagement mehr aus, um die Unumkehrbarkeit großer Investitionen („Irreversibilitäten“) zu demonstrieren und die Wettbewerber von Maßnahmen abzuhalten, die die eigene Profitabilität beeinträchtigen. Immer mehr Automobilunternehmen investieren auch in Ländermärkte und verdeutlichen ihren Anspruch auf eine star

老巫婆

Intercept

Dynamische Strategien im Wettlauf um Kompetenzenauch in einem Wettlauf um Kompetenzen, in dem sich laufend die Kompetenzverteilung zwischen den einzelnen Unternehmen verschiebt. Deshalb ist eine kontinuierliche Kompetenzentwicklung wichtig: Je besser Automobilunternehmen Kompetenzen entwickeln, desto eher werden sie eine Erosion oder zumindest ei