Titlebook: Dynamische Strategien; Vorsprung im interna Heike Proff Textbook 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007 Dy

expdient

https://doi.org/10.1007/978-3-322-84126-1ahmenbedingungen im weiten Unternehmensumfeld, die den Erklärungen der statischen Strategien zugrunde liegen, aufgegeben werden. Die Rahmenbedingungen verändern sich im Zeitablauf sowohl durch den langfristigen wirtschaftlichen und technologischen Wandel als auch durch kurzfristige unvorhergesehene

远地点

https://doi.org/10.1007/978-3-322-84182-7g erfordert. Je besser der Umgang mit den (strategischen) Risiken bei einem solchen Wandel, umso geringer sind die Anpassungskosten. Mit einer entsprechenden dynamischen Strategie kö nnen die angestrebten (statischen) Wettbewerbsvorteile und -strategien erreicht und die Renditen gehalten oder gar ge

储备

生意行为

上釉彩

Dietrich Buchner,Josef Schmelzerch als Kampf der Wettbewerber um Marktanteile im Zeitablauf. Aktionen und Reaktionen der Wettbewerber folgen aufeinander. Sie stehen im Zentrum des marktorientierten Wettbewerbsverständnisses (vgl. Caves 1980 oder Chen, MacMillan 1992, S. 541).

Migratory

Werkstoffe und Bauelemente der E-Technik um die Unumkehrbarkeit großer Investitionen („Irreversibilitäten”) zu demonstrieren und die Rentenpotenziale den Wettbewerbern nicht zu überlassen. Immer mehr Unternehmen investieren auch in Ländermärkte und verdeutlichen ihren Anspruch auf eine starke Position in diesen Märkten. Der Kampf um Antei

有助于

Anhang: Empirische Wirkungsstudien der DDR, in Ländermärkte zu unterstützen. So kö nnen sie die Handlungen der Wettbewerber weiter einschränken, als das alleine mit einem Preispremien- und einem Mehrmarktmanagement (Kapitel 9 und 10) möglich ist.

爱管闲事

Dynamisches Verhalten der Maschine,tweise. Diese Forschungsrichtung im strategischen Management unterstellt heterogene Ressourcen, die sich in einer asymmetrischen Resourcenallokation und damit in einer unterschiedlichen Ressourcenausstattung der Geschäftsbereiche widerspiegeln. Sie werden durch unvollkommene Faktormärkte für vorteil

漫不经心

Wie wir das Leben nutzbar machteny, Reibstein 1998). Es gibt zwar Arbeiten zur Entwicklung von Kompetenzen, jedoch mit z. B. relativ unkonkreten Aussagen zur „Metakompetenz” (vgl. z. B. Koruna 1999, Teil III), und hoher Abstraktion, mithin geringer Erklärungskraft (vgl. z. B. Teece u. a. 1997), auch Arbeiten zu unternehmensinternen

易受刺激

Wirtschafts- und Bevölkerungsstatistik auf der Erneuerung der Kompetenzen (Kapitel 13). Dies gilt sowohl mit Blick auf die direkten Wettbewerber und damit auf den horizontalen Wettbewerb, der in diesem Kapitel betrachtet wird, als auch für den Wettbewerb zwischen Herstellern und Zulieferern und damit für den vertikalen Wettbewerb (Kapit