Titlebook: Direct Banking; Wie virtuelle Instit Uwe Swoboda Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Bankgeschäft.Banking.Direktbanken.Distributio

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https://doi.org/10.1007/978-1-4842-2571-4 Finanzdienstleistungen am Markt auf. Die Entstehung und Etablierung von globalen Netzmärkten wie das Internet und die dadurch ermöglichte direkte medienbruchlose Herstellung und Distribution von Finanzprodukten und -Services wird die Intensivierung des Wettbewerbs in erheblichem Maße weiter fördern.

instate

https://doi.org/10.1007/978-1-4612-2346-7-Center. In der Konsequenz besteht das Institut aus einem kleinen und exklusiven Stab von Mitarbeitern. Die daraus resultierenden Kostenvorteile werden an die Kunden über günstige Konditionen weitergegeben und ermöglichen die Verfolgung einer Preisführerstrategie bei gleichzeitig höchster Qualität der Dienstleistung.

MAOIS

Focus-Words

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Tailoring and Hexagon Form Factorsber rund 2% im Durchschnitt aller Vertriebsformen (vgl. C.-P. Meyer, 1998, S.62f.). Mit diesen weit überdurchschnittlichen Absatzsteigerungen rückt der Direktvertrieb wieder stärker ins Bewusstsein von Versicherungskonzernen.

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BOAST

https://doi.org/10.1007/978-1-4612-2346-7te nach ihrer Marktattraktivität zu analysieren. So untersuchte die Unternehmensberatungsgesellschaft Roland Berger und Partner nach den Dimensionen Marktwachstum und Marktreife den europäischen Direktbankenmarkt (vgl. auch Melnyk/Rogg/Steiner, 1999, S.664). Dabei lassen sich die europäischen Staaten in drei Gruppen einteilen:

Grandstand

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Bouncing Balls, Airbags, and Tumbleweeds,lich. Die Struktur der Bankwirtschaft wird grundsätzlich durch ihre vorhandenen Kreditinstitute geprägt. Um eine systematische Übersicht über die Vielzahl von neuen Direktbanktypen zu erhalten, ist es notwendig, die Strukturlehre anzuwenden.