Titlebook: Die kundenorientierte Personalabteilung; Ziele und Prozesse d Karl-Friedrich Ackermann,Martin Meyer,Bernd Mez Book 1998 Springer Fachmedien

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Effizienz der kundenorientierten Personalabteilunggen auch die Personalfunktion zu einer grundlegenden Neuausrichtung ihrer Ziele, Strukturen und Prozesse. Gleichzeitig sind alle bestehenden und erforderlichen Personalprogramme und -aktivitäten einer kontinuierlichen Überprüfung in bezug auf ihre Zweckmäßigkeit und Notwendigkeit zu überprüfen. Wett

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-63515-5zur strategie- und kundenorientierten Ausrichtung der Personalfunktion entwickelt. Die nachfolgenden Ausführungen sollen das sog. „Ziele-/Instrumente-Portfolio“ als innovativen, anwendungsorientierten Ansatz erläutern und einen Ausblick hinsichtlich der Weiterentwicklung des Instumentariums geben.

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Ziel- und kundenorientiertes Personalmanagement in dezentralen Strukturengen, sie übernimmt Dienstleistungs- und Beratungsaufgaben gegenüber den Töchtern und versucht Synergien für das Gesamtunternehmen zu erschließen.. Die zentrale Personalabteilung (ZP) ist eine Teilfunktion der Management-Holding.

决定性

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Der Unterbau der Informationsgesellschaft,, nicht an der Wertschöpfung beteiligter Overheadbereich angesehen. Dieses weitverbreitete Meinungsbild über die Arbeit der Personalabteilung hat ein Personalleiter in einem Beitrag wie folgt skizzierte.:

证实

Kundenorientierung im Personalmanagement — auf dem Weg zum Dienstleistungszentrum Personalabteilung, nicht an der Wertschöpfung beteiligter Overheadbereich angesehen. Dieses weitverbreitete Meinungsbild über die Arbeit der Personalabteilung hat ein Personalleiter in einem Beitrag wie folgt skizzierte.:

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Book 2006rmonious and healthier citizens. Yet, in every setting there is deep dissatisfaction with the overall performance of education and there are major moves towards reform, sometimes superficial but more often fundamental. These reform processes have had only moderate and very uneven success. Too often