Titlebook: Die Logik der Strategieentwicklung; Strategische Konzept Wolfgang Harburger Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Spri

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Generische Wertestrategien und die notwendigen Schlussfolgerungenestreutem Marktzugang (KIA; Mercedes; Walmart) in dem jeweiligen Regionalmarkt auf (Carpenter und Sanders 2009, S. 174). Dagegen sitzen weniger erfolgreiche Unternehmen meist „zwischen den Stühlen“, weil ihnen ein Wettbewerb überlegenes Kundenangebot fehlt (Porter 1980, S. 41 ff).

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-26628-8Strategieentwicklung; Logik; Strategische Konzepte; Strategische Logik; Strategische Instrumente; Geschäf

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Und zum Schlusssleitung zu schaffen, gesellschaftlichen Nutzen durch Steuern zu erbringen, als Sponsor gemeinnützige Aufgaben zu unterstützen und Erträge für die Eigentümer zu erzielen, ist das Kernanliegen des Strategischen Managements. Es beschreibt den Stakeholder-Ansatz.

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-21711-1Wie können nun die soeben zusammengefassten Punkte für die Entwicklung oder Überprüfungen von Geschäftsstrategien, diesmal auf der Grundlage strategischer Logiken, genutzt werden? Die Abb. 11.1 soll den Einstieg in eine entsprechende Übertragung veranschaulichen. Folgende Überlegungen liegen dem zugrunde:

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