Titlebook: Demerger-Management; Eine empirische Anal Daniel Böllhoff Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 Deme

GROSS

走调

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范例

Die Erkenntnis als moralische Handlung,ühzeitigem Krisenmanagement langfristig geplant werden muss. Dies gilt völlig unabhängig davon, ob Unternehmen Diversifikations- oder Konzentrationsstrategien verfolgen. Jeweils geeignete Instrumente stellen einerseits Akquisitionen und andererseits Demerger dar. Im Vergleich zu internen Wachstumsod

Perennial长期的

https://doi.org/10.1007/978-3-658-12812-8erden hierauf aufbauend im nun folgenden Kapitel die messtheoretischen Grundlagen für die empirische Überprüfung gelegt. Dazu werden in einem ersten Schritt die Anforderungen an die Stichprobe und das Erhebungsdesign formuliert und dann eine detaillierte Charakterisierung der vorliegenden Stichprobe

Compatriot

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,Zufallsveränderliche (Zufallsvariable),telle der kritischen Reflektion der gewählten Vorgehensweise sowie der Diskussion über die prinzipielle Übertragbarkeit der gewonnenen Ergebnisse. Die Reflektion erfolgt dabei einerseits hinsichtlich inhaltlicher Defizite, andererseits sollen eventuell aufgetretene konzeptionelle und methodische Ung

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Book 2009ewählte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach bloßer Größe liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Böllhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, „Demerger“. Unternehme