| 书目名称 | Demerger-Management | | 副标题 | Eine empirische Anal | | 编辑 | Daniel Böllhoff | | 视频video | http://file.papertrans.cn/266/265106/265106.mp4 | | 丛书名称 | Schriften aus dem Centrum für Management (CfM) | | 图书封面 |  | | 描述 | „Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht.“ Immer wieder stehen spektakuläre Firmenübernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Stärke interpretiert. Dabei sind Übernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundsätzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die größere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgewählte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach bloßer Größe liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Böllhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, „Demerger“. Unternehme | | 出版日期 | Book 2009 | | 关键词 | Demerger; Desinvestition; Erfolg; M&A; Management; Prozessmanagement; Unternehmensverkauf | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8297-1 | | isbn_softcover | 978-3-8349-0871-1 | | isbn_ebook | 978-3-8349-8297-1Series ISSN 2945-8439 Series E-ISSN 2945-8447 | | issn_series | 2945-8439 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |
The information of publication is updating
|
|
|Archiver|手机版|小黑屋|
派博传思国际
( 京公网安备110108008328)
GMT+8, 2025-8-19 18:25
发表于 2025-3-21 17:04:50
