Titlebook: Das Phänomen Lean Management; Eine kritische Analy Gerhard Graf Textbook 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Betriebswirtschaft.Betrieb

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重画只能放弃

Lean-Management — begriffliche Divergenzen und deren Präzisierung in dieser Arbeitverwendet., zeigt sich uns heute als modisches Schlagwort. Die gesamte Lean-Diskussion im allgemeinen sowie die Verwendung des Begriffes im speziellen muten den Gebrauch desselben als eine Art“... . ”. Es entsteht der Eindruck, als ob jedwede unternehmerische Maßnahme, sei es der Abbau von Mitarbeit

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Das Top-Management und dessen Position im “schlanken” Führungsmodellzugeschrieben wird. Die Effizienz und Leistungsfähigkeit des Lean-Managementsystems stützt sich maßgeblich auf die Potentiale des Top-Management. Gerade hier werden die organisationsdominanten Entscheidungen gefällt, zentrale strategische Richtlinien zur Fortentwicklung der Gesamtorganisation vorgeg

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Kurzfazit und kritische Reflexionind, ihre Ansprüche adäquat zu artikulieren. Andererseits könnten jedoch Verhaltensweisen von Anspruchsgruppen als (Re-)Aktionen auf eine Entscheidung oder Handlung der Organisation interpretiert werden, obwohl deren Verhalten ein völlig anderes Ziel anstrebt. D. h. der tatsächliche Erfolgsmaßstab m

使闭塞

Kurzfazitktionierten Form tayloristisch-fordistischer Denkhaltung, welche mit perfektionierteren Mechanismen, als bisher weitläufig praktiziert, keine Verschiebung oder Neudefinition der Organisationsziele oder Intentionen erkennen läßt. Lean-Management ist somit bei weitem nicht, wie .. in ihrem Buch propag

ineluctable

Lean-Management und mögliche Auswirkungen des Ansatzes auf die Ansprüche der Kapitalgeber

配偶

Das Ausmaß der Erfüllung kundenbezogener Interessenfelder im “schlanken” Führungsmodell

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