Titlebook: Das Phänomen Lean Management; Eine kritische Analy Gerhard Graf Textbook 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Betriebswirtschaft.Betrieb

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Textbook 1996nt" zu Beginn der 90er Jahre. Ursprünglich als Konzept zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit formuliert, wurde "Lean Management" schnell zum Synomym für Modernität, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und nicht zuletzt für die Rationalisierung von Produktionsprozessen. Nach der anfän

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Problemstellung, Anspruch und Aufbau der Arbeitnsität und damit Arbeitsbelastung für jeden Mitarbeiter, sondern vielmehr auf einer grundlegend effizienter ausgelegten Arbeitsorganisation — bezeichnet eben als Lean-Management.. Verstärkt wird dieses Bild durch die im allgemeinen als äußerst positiv eingeschätzten Auswirkungen auf Mitarbeiter, ihre Motivation, ihre sozialen Bedürfnisse etc..

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Principles of Visual Field Testingehmenspraxis, die Wirtschaftspresse, aber auch die wissenschaftliche Managementliteratur einen wachsenden Wettbewerbsdruck auf Unternehmen bei sich permanent ändernden soziokulturellen, ökologischen, technologischen etc. Rahmenbedingungen..

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Lean-Production — Lean-Management — zur Entwicklung der Fachdiskussion und ihrem Stand heutemessen an der Heftigkeit, Nachhaltigkeit und Breitenwirkung hat wohl noch kein Managementthema in so kurzer Zeit eine derart breite Resonanz über den wirtschaftlichen Bereich hinaus erfahren, wie dies im Anschluß an die Veröffentlichung des “schlanken” Basiswerkes von . und .. erfolgte.

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Problemstellung, Anspruch und Aufbau der Arbeitentlichkeit als “Parade-Lean-Be-trieb” geltenden .-Werkes wird die Grundintention deutlich: Laut Leistungsplan sollen nach erreichtem Vollausbau in dieser Produktionsstätte 2000 Beschäftigte jährlich 150.000 Stück des Modells “.” produzieren, was einer Pro-Kopf-Leistung von 75 Fahrzeugen im Jahr ent

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Zur theoretischen Fundierungität — thematisiert. Nun soll hier nicht eine wissenschaftstheoretische Diskussion zu dieser Fragestellung vom Zaun gebrochen werden., wohl scheint es zur methodischen Klarheit dieser Arbeit notwendig, den gewählten Zugang sowie die dafür maßgeblichen Gründe offenzulegen..

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Das Unternehmen im zunehmenden Spannungsgefügelikation heute mehr ihr Auslangen findet. Bereits 1965 stellten . und . fest, daß sich die Umweltkontexte, in denen Organisationen “leben”, in zunehmendem Maße verändern, “... ....”.. Heute, 30 Jahre später, scheint die angesprochene Thematik aktueller denn je. Übereinstimmend attestieren die Untern