Titlebook: Das Intelligente Unternehmen; Mit der Wassermann-P Otto Wassermann Book 19993rd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1999 Aufbauorgani

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Eine richtig ertragsstarke Vision,Schauen Sie sich bitte noch einmal unser Leistungs-Ypsilon (Abb. 13) an. Es stellt schematisch den Auftrags- und den Materialdurchlauf in Ihrem Unternehmen dar.

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,Nur wenige Geschäftsprozesse bestimmen den Erfolg Ihres Unternehmens,Zwifellos zählt die.zu den wichtigsten Aufgaben des Unternehmers. Er sichert damit die Existenz des ihm anvertrauten Unternehmens und erhält den dort arbeitenden Menschen und sich selbst ihre Existenzgrundlage.

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Machen Sie Gemeinkosten zu Einzelkosten,In diesem Kapitel ist beschrieben, wie Sie Ihre unechten Gemeinkosten um mehr als 20% herunterfahren und dann permanent weiter senken können.

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Die intelligente Disposition und Steuerung des Leistungsprozesses,Die Ihren Kunden oder Ihrem Verkauf zugesagten Leistungen werden im Tagesgeschäft im eigentlichen Leistungsprozeß von Ihren operativ tätigen Mitarbeitern erbracht. Das sind Wertschöpfer und Gemeinkosten-Mitarbeiter.

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,Die markt- und prozeßgerechte Materialversorgung,Analog zu den viel zu langen Durchlaufzeiten finden wir auch bei den Vorräten viel zu hohe Bestände.

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Ihre Mitarbeiter als Unternehmer,Der gegenwärtige und — noch stärker — der künftige Wettbewerb wird zeigen, daß jenes Unternehmen im Markt und Ertrag die Nase vorn hat, welches das Ideen- und Produktivitätspotential seiner Mitarbeiter durchgängig über alle Hierarchiestufen am besten zu nutzen weiß. Edward de Bono stellt sicher zutreffend fest: