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Titlebook: Corporate Shared Services; Bereitstellung von D Frank Keuper (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebsw Book 2008Latest edition Gabler Verlag |

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楼主: Causalgia
发表于 2025-3-28 17:32:44 | 显示全部楼层
Book 2008Latest edition Shared Services,- die branchenspezifischen Einsatzmöglichkeiten und- die erweiterten Möglichkeiten zukünftiger Corporate Shared Services.Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um neue Themen wie Controlling und Risikomanagementaspekte erweitert.In Case-Studies präsentieren Praktiker IT-Bereitstellun
发表于 2025-3-28 21:38:46 | 显示全部楼层
Algorithms in , of ,: Sources and Validatione im Rahmen des Outsourcings erfährt der Shared-IT-Service-Ansatz einen offenkundigen Bedeutungsgewinn. Er ist eine zwischen Zentralisation und Outsourcing liegende hybride IT-Service-Bereitstellungsalternative, die innerhalb eines Konzerns grundlegende Veränderungen im Hinblick auf die aufbau- und
发表于 2025-3-29 01:32:06 | 显示全部楼层
What Is an Inverse and Ill-Posed Problem?Kosten für die Erbringung solcher internen Dienstleistungen stiegen an. Eine weitere Möglichkeit der internen Organisation interner Dienstleistungsprozesse bietet darüber hinaus das Business-Process-Outsourcing, das in jüngster Zeit an Bedeutung gewinnt
发表于 2025-3-29 05:54:59 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-29 08:28:35 | 显示全部楼层
Transition und Transformation von Shared IT-Services – Gestalterische Prämissen zur Einführung einese im Rahmen des Outsourcings erfährt der Shared-IT-Service-Ansatz einen offenkundigen Bedeutungsgewinn. Er ist eine zwischen Zentralisation und Outsourcing liegende hybride IT-Service-Bereitstellungsalternative, die innerhalb eines Konzerns grundlegende Veränderungen im Hinblick auf die aufbau- und
发表于 2025-3-29 13:51:05 | 显示全部楼层
Möglichkeiten und Grenzen des Wertmanagements durch Shared-Service-CenterKosten für die Erbringung solcher internen Dienstleistungen stiegen an. Eine weitere Möglichkeit der internen Organisation interner Dienstleistungsprozesse bietet darüber hinaus das Business-Process-Outsourcing, das in jüngster Zeit an Bedeutung gewinnt
发表于 2025-3-29 19:17:37 | 显示全部楼层
Shared-Personal-Service-Center – Was leistet es (nicht)? Warum wollen es (trotzdem) alle haben?ns generieren. Positive Wertbeiträge werden dabei erzielt, wenn entweder eine Kostenreduzierung bei qualitativ und quantitativ konstanten Personalleistungen oder eine qualitative oder quantitative Verbesserung der Personalleistungen bei konstanten Kosten gelingt.
发表于 2025-3-29 20:42:10 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-30 01:54:49 | 显示全部楼层
Transition und Transformation von Shared IT-Services – Gestalterische Prämissen zur Einführung einesttbewerbsdruck auf multinational agierende Konzerne, hervorgerufen durch marktliche Instabilitäten und sich verkürzende Lebenszyklen sowie durch einen Wechsel vom Anbieter- zum Nachfragermarkt insbesondere bei nicht individualisierten Produkten und Services. Einer der in diesem Zusammenhang häufig g
发表于 2025-3-30 08:03:00 | 显示全部楼层
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