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Titlebook: Corporate Shared Services; Bereitstellung von D Frank Keuper,Christian Oecking Book 20061st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wie

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楼主: 小故障
发表于 2025-3-23 10:22:57 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 15:43:25 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 21:06:53 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 00:44:22 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 04:40:53 | 显示全部楼层
Corporate-Shared-Services-Das Geschäftsmodell aus strategischer Unternehmenssichtex, um rechtzeitig zeitlich begrenzte Preisvorteile zu nutzen, können einem Unternehmen schnell Nachteile in seiner Kostenposition entstehen. Ähnliches gilt für die Informationstechnologie. Arbeitet sie nicht effizient, so werden die erhöhten Kosten und die zu geringe Produktivität die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens deutlich senken.
发表于 2025-3-24 10:04:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 14:45:24 | 显示全部楼层
Shared-Content-Services in Medienunternehmen — Erfahrungen innovativer Print-Verlagemische Grundlogik, die hinter Corporate-Shared-Services steht, ist die Schaffung von Transparenz durch Standardisierung und Reduktion von Schnittstellen, das Heben von Skaleneffekten sowie die Qualitätssteigerung der intern angebotenen Dienstleistungen durch Lerneffekte und Vermeidung von Redundanzen.
发表于 2025-3-24 14:58:08 | 显示全部楼层
Quantitative Import and Export Restrictionstische Kontrolle und Steuerung der Verwaltungskosten. .Ziel der Ausgliederung und Bündelung dieser Prozesse ist daher eine Steigerung der Qualität der internen Leistungsbereitstellung bei gleichzeitiger Kostensenkung durch eine Prozess-Standardisierung.
发表于 2025-3-24 21:38:54 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 01:45:12 | 显示全部楼层
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