Titlebook: Controlling-Konzepte; Neue Strategien und Carl-Christian Freidank (Inhaber des Lehrstuhls fü Book 2001Latest edition Springer Fachmedien W

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Tools des Web 2.0 und wie man sie nutzt,llen wir den Unternehmenswert nachhaltig steigern.“ Seitdem wurde im .-Konzern, teilweise mit Unterstützung der ., ein integriertes Wertmanagementsystem implementiert, das heute alle wichtigen Management- und Controllingprozesse, Organisationsbereiche und unterstützenden Kennzahlen einbezieht.

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,Web 2.0 — Was können Manager tun?,s, Sensoren und Medizintechnik. Mit einem Umsatz von 4,6 Mrd. E (1999) und weltweit mehr als 9000 Mitarbeitern in mehr als 100 Tochter-und Beteiligungsunternehmen gehört . zu den führenden Unternehmen im Bereich Edelmetalle und Werkstofftechnik. Im Jahr 2001 feiert der Konzern das 150 jährige Firmenjubiläum.

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Grundlagen: Wie entsteht Mundpropaganda?,zesse/-strukturen vor allem die Planung und Kontrolle des Systems Unternehmen. Im Rahmen der Planung müssen Zielsysteme formuliert, Handlungsalternativen entwickelt und Entscheidungen getroffen werden.

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,Gerüchte säen und konstruktiv nutzen, zur Kostenreduktion führen. Als einer der größten Kostenverursacher steht damit das Krankenhauswesen immer im Brennpunkt. Bedingt durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Medizin bei der Diagnostik und Therapie sind Kostensteigerungen unumgänglich.

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Anwendung des EVA-Konzeptes im Heraeus-Konzerns, Sensoren und Medizintechnik. Mit einem Umsatz von 4,6 Mrd. E (1999) und weltweit mehr als 9000 Mitarbeitern in mehr als 100 Tochter-und Beteiligungsunternehmen gehört . zu den führenden Unternehmen im Bereich Edelmetalle und Werkstofftechnik. Im Jahr 2001 feiert der Konzern das 150 jährige Firmenjubiläum.

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Wirkung des DRG-Systems auf die Existenzsicherung eines Krankenhauses zur Kostenreduktion führen. Als einer der größten Kostenverursacher steht damit das Krankenhauswesen immer im Brennpunkt. Bedingt durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Medizin bei der Diagnostik und Therapie sind Kostensteigerungen unumgänglich.

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-92159-8Balanced Scorecard; Bewertung; Controlling; Controlling-Konzept; E-Commerce; Kostenrechnung; Management; Mi

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Springer Fachmedien Wiesbaden 2001