Titlebook: Controlling für Führungskräfte; Was Entscheider im U Ulrich Brecht Book 2012Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Investitionsr

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-11790-2itern, den Kapitalgebern,den Eigentümern, der Öffentlichkeit oder dem Staat. Der Begriff des Unternehmens umfasst nicht nur erwerbswirtschaftlich orientierte Unternehmen, sondern auch sogenannte Non-Profit-Unternehmen. Diese verfolgen zwar vordergründig keine erwerbswirtschaftlichen Ziele, dies entb

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,Handhaben der Werkstücke und Vorrichtungen,s in die Entscheidungen auch langfristige Veränderungen einbezogen werden. Dies muss auch vor dem Hintergrund der Bestimmungen des KonTraG gesehen werden („auf die Risiken der künftigen Entwicklung eingehen“). Controlling dient in strategischer Hinsicht dazu, Chancen und Risiken für das Unternehmen

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hren. Der Ermittlung von Risiken für das Unternehmen wird daher breiter Raum eingeräumt. Die Ausführungen zum externen Rechnungswesen wurden um den Eigenkapitalspiegel sowie die Segmentberichterstattung erweitert.978-3-8349-3429-1978-3-8349-3851-0

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Book 2012Latest editionuerung". Sehr großen Bedeutungszuwachs hat in den letzten Jahren das Risikomanagement erfahren. Der Ermittlung von Risiken für das Unternehmen wird daher breiter Raum eingeräumt. Die Ausführungen zum externen Rechnungswesen wurden um den Eigenkapitalspiegel sowie die Segmentberichterstattung erweitert.

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-11790-2und dieses setzt Ziele und die Kenntnis der Fähigkeiten und Rahmenbedingungen voraus. Die Kenntnis der Rahmenbedigungen umfasst auch das Erkennen der Chancen und Risiken ihres wirtschaftlichen Handelns.

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Risikomanagement.Komplett aktualisiert und um wichtige neue Viele betriebliche Entscheider haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, müssen sich aber im Controlling auskennen. Eine der Hauptursachen von Unternehmenskrisen und -zusammenbrüchen ist mangelndes Verständnis für betriebswirtschaftli