Titlebook: Controlling; Stefan Behringer Textbook 20181st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Operatives Controlling.Strategisches Contro

先兆

https://doi.org/10.1007/978-3-662-68625-6nd, die sich aber noch nicht final zu Ende entwickelt haben. Daher sollen die folgenden Abschnitte, einen Einblick geben, in die erwarteten Entwicklungen und anreißen, was sich in den nächsten Jahren für Controllingabteilungen und Controller an Herausforderungen stellen wird. Dabei gibt es insbesond

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-18380-6Operatives Controlling; Strategisches Controlling; Planung; Informationsversorgung; Controllinginstrumen

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Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018

圆柱

2363-9539 gleitende Lernkontrolle sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen des Controllings im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen..978-3-658-18380-6Series ISSN 2363-9539 Series E-ISSN 2363-9547

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无法解释

Die Steuerungsfunktion des Controllings,muss…“ zeigt schon das erste Problem: Wer legt die Ziele fest, die abstrakte Einheit „Unternehmen“ kann dies nicht tun. Personen müssen für das Unternehmen handeln. Danach stellt sich die Frage, welche Zielgrößen relevant sind und wie man die Zielhöhe konkret bestimmt.

虚情假意

Textbook 20181st editiontelt die zentralen Aufgaben und Funktionen, die das Controlling im Unternehmen innehat, und zeigt die Herausforderungen auf, die diese Querschnittsposition mit sich bringt. Zudem werden Trends und Entwicklungen im Controlling thematisiert, die die Arbeit von Controllern in den nächsten Jahren maßgeb

poliosis

Die Kontrollfunktion des Controllings,ler als diese leicht automatisierbare Tätigkeit ist die Frage, worin die Unterschiede begründet und welche Schlussfolgerungen aus den Abweichungen zu ziehen sind. Insbesondere in der Kontrollfunktion ist vielfach psychologisches Gespür von Controllern gefragt, da Kontrolle mit negativen Gefühlen bei den Kontrollierten verbunden ist.