Titlebook: Coaching als Führungsinstrument; Neue Leadership-Konz Regine Hinkelmann,Tasso Enzweiler Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 F

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,Die coachende Führungskraft im Transformationsprozess,it – es ist weniger eine Arbeitsmethode als eine Haltung, die Raum für pragmatische Lösungen schafft und auf das Wissen vieler Menschen baut. Doch dazu braucht es auch auf der Führungsebene eine erkennbare Erneuerung des tradierten Managementdenkens früherer Jahre.

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für viele Führungssituationen.Basiert auf jahrzehntelanger In digitalen Arbeitswelten, die von globalen Teams und flexiblen Arbeitszeiten und -orten geprägt sind, gewinnen Führungsqualitäten eine neue Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Regine Hinkelmann und Tasso Enzweiler stellen zentrale Model

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The Applicability of Mathematics,es, die Umsetzung des Gelernten in die Praxis und das Einholen von Feedback durch den Coach ausschlaggebende Faktoren sind. Neben fachspezifischen Kenntnissen braucht der Coach auch schulenübergreifende Methodenkompetenzen und die Fähigkeit zur Empathie, Akzeptanz und Kongruenz.

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Marició Janué i Miret,Albert Presas i Puigsicherten Grundlage beruhen. Beginnend mit geeigneten Frage- und Zuhörtechniken reicht der Instrumentenkoffer bis hin zu speziellen Führungstools. Die zentralen Instrumente der coachenden Führungskraft werden im Verlauf dieses Kapitels vorgestellt.

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-58646-1r wachsen; dies verschafft der coachenden Führungskraft wiederum mehr Freiraum für andere operative oder konzeptionelle Aufgaben. Eine konsequente Orientierung an den Stärken ihrer Mitarbeiter sollte Leitmotiv einer coachenden Führungskraft sein.

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,Führung und Arbeitswelt im rasanten Wandel,icklung rasch an die neue Zeit adaptiert werden. Mehr denn je gilt: Führung ist nicht mehr Kontrollieren, Delegieren und Budgetieren, sondern bedeutet im Kern, eine neue Welt zu schaffen, zu der die Menschen gehören wollen.

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,Zur Bedeutung der Führung,t gute Führung überhaupt? Der Begriff ist normativ besetzt und schwer zu greifen. Im Kern geht es in Organisationen stets um erfolgreiche Führung, und die ist in hohem Maße eine Frage des Willens zur qualitativen Exzellenz und zur Mitarbeiterpartizipation.

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