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Titlebook: Chef oder Chefin?; Einfluss des Geschle Christian Dries Book 2002 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2002 Führung.Geschlecht.Org

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楼主: credit
发表于 2025-3-25 07:14:59 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 09:41:30 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 12:33:16 | 显示全部楼层
Begriffsbestimmung: Menschen in Organisationen mehr oder weniger ausgeprägten Autoritätssystem und einem koordinierten Mitgliedssystem. Für den Wirtschaftswissenschaftler Kieser (1993) sind Organisationen hochkomplexe soziale Gebilde, für die es nicht möglich ist, alle Eigenschaften und alle Beziehungen zwischen ihren Elementen in einer Theorie
发表于 2025-3-25 15:59:10 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 22:44:15 | 显示全部楼层
Begriffsbestimmung: Mitarbeiter materiellen und/oder immateriellen Arbeitsergebnis führt, das in einem Normensystem bewertet werden kann“ und weiter „sie erfolgt durch den Einsatz der körperlichen, geistigen und seelischen Kräfte des Menschen und dient der Befriedigung seiner Bedürfnisse“.
发表于 2025-3-26 04:08:29 | 显示全部楼层
Empirische Untersuchungen zur Interaktion zwischen Chef und Mitarbeiterrufsbezogenen Anforderungen ergeben. Bemerkenswert ist, daß sich nur wenige der gefundenen Untersuchungen mit den emotionalen Auswirkungen der berufsbezogenen Interaktion beschäftigen. In der Regel sind es Einschätzungen (Zufriedenheit; Akzeptanz etc.) oder Verhaltensweisen (meist jedoch nur als Han
发表于 2025-3-26 07:06:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 08:55:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 13:23:16 | 显示全部楼层
Durchführung der Untersuchungehl und Arbinger (1990) die Robustheit der Varianzanalyse in dem Maße verloren geht, in dem die Annahmen der Varianzhomogenität oder der Symmetrie der Verteilung verletzt werden, soll der Empfehlung von Diehl & Arbinger entsprochen werden, die Zellbesetzungen für alle Dyaden gleich groß zu halten. S
发表于 2025-3-26 17:52:57 | 显示全部楼层
Ergebnissed Verhaltenseffekte bei den Mitarbeitern sollten auf die Geschlechtsvariable zurückgeführt werden. Neben der vorgegebenen Rollenspiel-Instruktion und einer Selbsteinschätzung des Führungsstils sollte eine Analyse der Fremdeinschätzungen des Führungsverhaltens weiteren Aufschluß geben.
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