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Titlebook: Call Center Management in der Praxis; Strukturen und Proze Stefan Helber,Raik Stolletz Book 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004 Bet

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楼主: Wilson
发表于 2025-3-25 04:57:50 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 10:28:42 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 14:15:19 | 显示全部楼层
Die Personalbedarfsrechnung: Für eine Handvoll Agenten mehr…n Abschnitt 3.4. Wenn man die Personalbedarfe für die einzelnen Perioden des Planungszeitraums (z.B. einer Woche) ermittelt hat, wird man in dem nächsten Planungsschritt nach einer Schichtplanung suchen, die nach Möglichkeit in jedem Zeitabschnitt den Personalbedarf deckt.
发表于 2025-3-25 15:53:34 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 23:17:53 | 显示全部楼层
Economies of Scale: Warum ist Ihre Betriebsgröße so wichtig?es Einsatzes von Technologien der automatisierten Anrufverteilung und -behandlung. Anschließend betrachten wir die Vorteile solcher Call Center, die sowohl im Inbound- als auch im Outbound-Betrieb operieren.
发表于 2025-3-26 03:50:35 | 显示全部楼层
Book 2004, wie insbesondere bei großen Call Centern effiziente Strukturen aussehen und wie nicht. Im dritten Teil des Buches wird die Planung der täglichen Abläufe dargestellt. ..Das Buch richtet sich an Praktiker im Call Center Management. Die Ausführungen sind jedoch auch für Studenten geeignet..
发表于 2025-3-26 07:43:40 | 显示全部楼层
Shinobu Koike,Shigeyuki Mukudai,Yasuo Hisa eingesetzt werden, mit denen häufig vertraglich eine gewissen Flexibilität in bezug auf die Arbeitszeit vereinbart werden kann. Aus diesem Grund betrachten wir im folgenden jene Zielgrößen und Entscheidungsprobleme, die insbesondere im Bereich der operativen Personalbedarfs- und -einsatzplanung relevant sind.
发表于 2025-3-26 09:03:33 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 15:29:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 18:28:48 | 显示全部楼层
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