Titlebook: Arbeitszeitpolitik; Zielkonflikte in der Jutta Rump,Silke Eilers Book 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2

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Springers Handbücher der Rechtswissenschaftht der Frage nach, ob Zeitkonten den Beschäftigten im Vergleich zu einer starren Regelarbeitszeit etwas mehr Zeitsouveränität bieten oder die Abhängigkeit von betrieblichen Zeitvorgaben erhöhen. Als empirische Grundlage dienen knapp 600 Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Die Auswertung zeigt, dass

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Schutzpflichten und Schadensersatz,der Beschäftigten beinhalten. Ob ein Zeiterfassungssystem für ein Unternehmen tatsächlich sinnvoll ist, hängt dabei von vielfältigen Faktoren ab. Zudem spielt die Art und Weise der Wiedereinführung eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Der Beitrag zeigt Vor-und Nachteile von Zeiterfassungssysteme

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Springers Handbücher der Rechtswissenschaft. Bei arbeitsbezogener erweiterter Erreichbarkeit passieren Kontaktanfragen die Grenze der Arbeitsdomäne und greifen auf einen anderen (privaten) Lebensbereich über. Dieses Phänomen war bislang kaum Gegenstand einer bewussten betrieblichen Gestaltung, obwohl sich empirisch deutliche Risiken für die

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Springers Handbücher der Rechtswissenschaftausreichende Zahl an qualifizierten Beschäftigten zu verfügen. Einen wichtigen Attraktivitätsfaktor für Arbeitgeber stellen dabei innovative Arbeitszeitmodelle vor, die den Bedürfnissen der Beschäftigten und des Unternehmens gleichermaßen entsprechen. Im Interview mit den Herausgeberinnen erläutert

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Vertragsschluss durch einen Vertreter,gsräumen aufwendig, weil vieles unter einen Hut gebracht und verschiedene Orte im Alltag miteinander verknüpft werden wollen, so kann sie sich in ländlichen Regionen in Abwägung aller Faktoren auch schon einmal zu einer Entweder-oder-Frage entwickeln. Gründe dafür können die Unvereinbarkeit langer A

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Vertragsschluss durch einen Vertreter,g von Arbeitszeiten praktisch unterstützt werden kann. Vorgestellt werden die in den saarländischen SHG-Kliniken Völklingen genutzten Möglichkeiten einer teilautonomen Gestaltung von Dienstplänen sowie das Angebot einer Wahlarbeitszeit. Mit dieser können die Beschäftigten ihre Arbeitszeit ohne Angab