Titlebook: Agiles Human Resources; Kundenzentriertes De Anja Karlshaus,Anke Wolf Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenz

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壁画

https://doi.org/10.1057/9780230505896e HR Organisation. Dieser Artikel zeigt auf, dass agile Vorgehensweisen sich auch in traditionellen Organisationen bewähren. In Zeiten der Corona-Pandemie erwiesen sich außerdem die stark ritualisierten Elemente der agilen Vorgehensweise als Stabilitätsfaktor für die HR Organisation.

Canvas

https://doi.org/10.1057/9780230505896Funktion konkret umgesetzt werden können. Es werden 10 Erfolgsfaktoren vorgestellt, deren Beachtung der HR-Funktion zunächst dabei helfen kann, selber agil zu werden, um dann anschließend in der Vorreiterrolle den kulturellen Transformationsprozess hin zu einer agilen Organisationskultur mit Erfolg vorantreiben zu können.

招待

dilute

https://doi.org/10.1057/9780230505896n Prinzipien folgend unterstützt. Der Beitrag schildert eine sogenannte Digital Learning Journey, die im Jahr 2020, von mehreren Firmen im Rahmen eines Open Transformation Hubs durchgeführt wurde. Er beschreibt Vorbereitung, Ablauf, Rollen und fasst erste Schlussfolgerungen für weitere Learning Journeys und für agiles HR zusammen.

MELD

Agiles HR – mit Kundenorientierung Mehrwert schaffenh die Personalfunktion dafür selbst anpassen und ändern muss. Darüber hinaus finden sich Hinweise und Anregungen, wie ein solcher Änderungsprozess ablaufen kann und welche Erfahrungen und Ratschläge sich aus den nachfolgenden Unternehmensbeispielen dieses Herausgeberinnenbandes ableiten lassen.

BIAS

Agilität schafft effektive und innovative HR Arbeit – Lessons Learned aus dem Aufbau des Bereichs „Ee HR Organisation. Dieser Artikel zeigt auf, dass agile Vorgehensweisen sich auch in traditionellen Organisationen bewähren. In Zeiten der Corona-Pandemie erwiesen sich außerdem die stark ritualisierten Elemente der agilen Vorgehensweise als Stabilitätsfaktor für die HR Organisation.

遗产

Agile Organisationskultur: HR als Treiber des kulturellen TransformationsprozessesFunktion konkret umgesetzt werden können. Es werden 10 Erfolgsfaktoren vorgestellt, deren Beachtung der HR-Funktion zunächst dabei helfen kann, selber agil zu werden, um dann anschließend in der Vorreiterrolle den kulturellen Transformationsprozess hin zu einer agilen Organisationskultur mit Erfolg vorantreiben zu können.

NICHE

Innovative Personalentwicklung als Treiber und Unterstützer einer agilen Unternehmensentwicklung – Eung unterstreicht dabei noch einmal die damit erforderliche Vorbildrolle der HR-Funktion samt der Personalentwicklung. Abschließend werden Implikationen diskutiert, um den Weg zu einer agilen Personalentwicklung im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung tragfähig und nachhaltig zu unterstützen.