Titlebook: Agile Verwaltung; Wie der Öffentliche Martin Bartonitz,Veronika Lévesque,Ludger Wagner Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Tei

Crayon

Demystifying the Intelligent Machine,t der Softwareentwicklung, das in den 90er Jahren entwickelt wurde. Das agile Manifest fußt auf 12 Prinzipien als Ausfluss einer Geisteshaltung, die den Fokus auf Ergebnisse, Kommunikation und Interaktion richtet. Das soziale in Projekten ist kein Hindernis, sondern Teil des Projekterfolgs. Interdis

重力

臭了生气

https://doi.org/10.1007/978-3-030-21836-2eilt und jedes Häppchen einem zuständigen Sachgebiet oder auch einer anderen beteiligten Behörde und darin jeweils einer Person zugeordnet. Diese Arbeitsweise ist über 200 Jahre alt und in vielen Situationen der heutigen Zeit nicht mehr angemessen. Sie führt zu widersprüchlichen Ergebnissen, permane

绅士

https://doi.org/10.1057/9780230306523andersetzung mit Neuem, mit besonderen „branchenspezifischen“ Schwierigkeiten zu kämpfen. Sie sorgt für eine angemessene Gegenwart und die Einhaltung des Geltenden. Während die Politik stets an der Entwicklung der unmittelbaren und der weiteren Zukunft arbeitet und dabei tagtäglich – auch über Führu

淡紫色花

BOOM

https://doi.org/10.1057/9780230109773atorischen Ansätze, dass sie agiles Arbeiten ermöglichen, ohne zwingend in Widerspruch oder Konkurrenz zur gegebenen Struktur einer Behörde zu treten. Es ist möglich, grundlegend agil zu handeln und dabei Bestehendes nicht in komplett auf den Kopf zu stellen. So können sich Wege öffnen, ohne Brücken

的是兄弟

艰苦地移动

parallelism

喷油井