找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Agile Verwaltung; Wie der Öffentliche Martin Bartonitz,Veronika Lévesque,Ludger Wagner Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Tei

[复制链接]
查看: 10117|回复: 58
发表于 2025-3-21 16:39:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
期刊全称Agile Verwaltung
期刊简称Wie der Öffentliche
影响因子2023Martin Bartonitz,Veronika Lévesque,Ludger Wagner
视频videohttp://file.papertrans.cn/152/151405/151405.mp4
发行地址Erstes und einziges Buch zu diesem Thema auf dem deutschsprachigen Markt.Detaillierte Vorstellung agiler Methoden wie Scrum und Kanban für den Einsatz im Public Sector.Zahlreiche anschauliche Praxisbe
图书封面Titlebook: Agile Verwaltung; Wie der Öffentliche  Martin Bartonitz,Veronika Lévesque,Ludger Wagner Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Tei
影响因子.Der Begriff „agil“ erobert seit einigen Jahren ganz unterschiedliche Bereiche – von der Softwareentwicklung über das Unternehmensmanagement bis zur öffentlichen Verwaltung. Für öffentliche Institutionen und deren Verwaltungen sind sie ein Weg, sich neuen Anforderungen und ungewohnten Problemstellungen zu nähern. In dem Buch stellen die Autorinnen und Autoren agile Konzepte und Methoden im Detail vor und zeigen, wie sie in der Verwaltung öffentlicher Institutionen angewendet werden können..Das Buch gliedert sich in drei Teile. Im ersten Teil wird erörtert, was Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen und ihre Verwaltung bedeutet. Aufbauend auf diesen grundsätzlichen Fragen führt der zweite Teil die Leser durch die Vielfalt der Methoden: vom Projektmanagement-Tool Scrum, agile Aufwandsschätzung und Retrospektiven über Teamorganisation mit Personal Kanban bis zur visuellen Methode des Storymapping – um nur einige Beispiele zu nennen. Im dritten Teil werden Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung
Pindex Book 2018
The information of publication is updating

书目名称Agile Verwaltung影响因子(影响力)




书目名称Agile Verwaltung影响因子(影响力)学科排名




书目名称Agile Verwaltung网络公开度




书目名称Agile Verwaltung网络公开度学科排名




书目名称Agile Verwaltung被引频次




书目名称Agile Verwaltung被引频次学科排名




书目名称Agile Verwaltung年度引用




书目名称Agile Verwaltung年度引用学科排名




书目名称Agile Verwaltung读者反馈




书目名称Agile Verwaltung读者反馈学科排名




单选投票, 共有 0 人参与投票
 

0票 0%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0%

Better Implies Difficulty

 

0票 0%

Good and Satisfactory

 

0票 0%

Adverse Performance

 

0票 0%

Disdainful Garbage

您所在的用户组没有投票权限
发表于 2025-3-21 22:52:27 | 显示全部楼层
aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung978-3-662-57699-1
发表于 2025-3-22 03:15:46 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:38:31 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 11:50:08 | 显示全部楼层
Demystifying the Intelligent Machine,ziplinarität, Cross-Funktionalität und die Bereitschaft, sich – in ganzheitlichem Sinne – ständig fortzuentwickeln, sind wesentlicher Teil dieser Haltung, bei der die Methode an sich lediglich ein Hilfsmittel ist. Erst die Geisteshaltung des agilen Manifest ist es, die die agile Methode mit Leben befüllt.
发表于 2025-3-22 13:47:03 | 显示全部楼层
Social and Cultural Studies of Robots and AI verschiedenen „-ierungen“ wie Globalisierung und Digitalisierung und über eine Innovationsgeschwindigkeit, die höher ist als je zuvor und schneller als je zuvor in die Alltagskultur eines jeden Einzug hält, in den letzten 3 Jahrzehnten enorm verändert. Was heißt das konkret und wie ist damit umzugehen?
发表于 2025-3-22 17:43:14 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:08:25 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:27:37 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 08:57:20 | 显示全部楼层
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 吾爱论文网 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-7-22 15:42
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表